BP能否延续《财富》“2005年全球500强”榜眼的辉煌，能否在眼下能源业一派花团锦簇的高投资、高回报的行情结束之前，顺利找到下一个盈利增长点？带着求解的心情，记者造访了阿伯丁的BP北海总部。

能源帝国的隐忧

“BP在1965年进入阿伯丁。目前在这里主要有两块业务，第一是作为核心业务的原油开采，第二部分重要的盈收来自天然气。”公司商业顾问理查德·格兰特（Richard Grant）介绍说。BP现在每天的产油收入达400万美元，是英国最大的独资石油天然气供应商。“目前，BP在北海的石油产量占全英国的15%，我们在北海有45个油田、33个海上平台和10个油气管道系统。此外，2005年刚刚开始产油的Clair油田和Rhum油田目前的产能还远没饱和。” 

自1997年以来，BP始终处于世界石油天然气行业结构重组的最前沿——1997年通过购买西丹克（Sidanco）石油公司10%的股权取得在俄罗斯的投资突破；1998年兼并阿莫科（Amoco）；2000年与阿科（ARCO）合并——从而使得BP的企业规模和市场覆盖率能与不断发展的世界能源供求格局相匹配，同时也令其在业绩、资产和股东回报率方面跻身世界三大石油公司行列。近两年，BP又马不停蹄地与俄罗斯、中国开展全面的能源合作，这些举措都为其成为不折不扣的能源业“老大”奠定了坚实基础。

凭借敏锐的战略洞察力和快速的商业操作，BP在2004年《福布斯》“全球最佳大企业”排行榜中折桂，2005年又在《财富》全球500强排名中蝉联亚军，营业收入超过2850亿美元。令人瞩目的发展速度和可持续发展能力使BP成为最受投资者青睐的公开上市公司之一。

然而，能源行业“靠山吃山”的行业特性，同时也意味着“坐吃山空”的危机。以阿伯丁为例，一方面北海油田的充沛储量令各大石油公司数十年来赚得钵满盆满；另一方面，长期的过度开采，使得已探明的石油储量显现出明显下降的趋势，从而波及到与之相关联的炼化及石化产品的产量也开始下滑。

“目前北海石油已被开采了近一半，剩下的一半按目前的速度还可以开采40年左右。”面对能源行业的大势，格兰特承认，如何保存并合理开发利用剩下的石油资源是BP目前面临的重要课题。“一方面我们要对传统业务进行必要的调整，收回一部分原有投资以用于未来项目的开发——这是BP必须要提前考虑的现实问题。另一方面，我们将加强石化产品的利用率，减缓剩下储量的开采速度，以延长可供开采的时间。”他强调，BP一直有意识地保护一些小油田的开采资源，而一般油田在开采几年之后，系统也会让其保留40%左右的油量用于自我更新。

“在全球化主导经济增长的今天，我们发展的重点是要不断保持BP的行业竞争力，需要不断寻找能促进利润增长的新业务契机。”这样的决心在BP北海总部已经成为员工们的共识。

实践新商业模式

“尽管未来20-30年，全球仍然将保持传统的能源开采和利用模式，但BP所要做的是：第一，以一种负责任及高效的态度去对待能源，改善石油、天然气开采及使用过程中与环境之间的平衡问题；第二，致力于寻找、开发可替代的新能源，以调整总体的能源战略。”在格兰特看来，BP发展绿色能源业务并非只是为了沽名钓誉，其技术可行性与未来的商业回报已经引起广泛的关注。

格兰特的表述并非空穴来风。不久前，BP公司CEO约翰·布朗勋爵宣布了将在替代能源和可再生能源领域增加一倍投资，成立低碳电力部门，在未来十年内将该部门发展为年收入达60亿美元的业务。布朗表示，“我们将重点投资于替代能源与可再生能源发电业务，因为发电是最大的单一行业排放源，占人为温室气体排放总量的比重超过40%。”BP设在英国米德尔塞克斯郡圣班瑞的替代能源部门初期将在全球雇佣约2500名员工，投资范围包括太阳能、风能、氢能，以及联合循环燃气发电（CCGT），预计未来十年投资将达80亿美元。

目前BP在美国、西班牙、印度和澳大利亚拥有超过100兆瓦的太阳能电池制造能力，并计划在2006年将产能翻一番。太阳能业务为BP带来的收入预计到2008年将增加到10亿美元。“这是一个技术进步伴随生产率提高，进而推动成本不断下降的行业。该行业全球市场的年增长率达30%，是任何一种其它形式的可再生能源所不及的。BP目前在该市场的占有率为10%。”格兰特称。未来三年内BP能否保持足够而稳定的投资，将关系到其能否在太阳能光电系统制造和供应领域继续处于全球领先地位。

而另一个不可思议的“脱碳氢发电”计划目前已经在BP、康菲石油公司、壳牌和SSE公司间达成了协议，一期投入6亿美元。在苏格兰东北角的滨海城市彼得黑德（Peterhead），BP正在建设一座激动人心的发电厂：来自北海的天然气在到达电厂之前，将被分离为氢气和二氧化碳，氢气作为燃料，年发电350兆瓦，可供25万市民使用，产生的“废料”是水——无污染，可再次利用；二氧化碳液化后注入近海的米勒油田，填补石油采掘后留下的大陆架空洞，每年可减少130万吨温室气体排放。2009年竣工后，这将是世界上第一座具备工业规模的商用氢燃料发电厂。类似的项目BP还考虑在美国实施——从炼油厂廉价的炼焦副产品中制取氢气，用于邻近的新建电厂以生产500兆瓦的电力。

“到2050年全球若有5%的发电厂能采用这一计划，那么一年就能减少10亿吨二氧化碳的排放。如果英国在这个计划上能取得突破，其商业价值也是不可估量的。”布朗认为，“氢经济”的到来并不是一个遥不可及的梦想。

尽力成为负责任的公司

作为世界可持续发展工商理事会(WBCSD)的成员之一，BP曾在2004年针对全球百强企业的社会责任评估中，荣登榜首，被评为“全球最负责任的企业”。同年，在《财富》“全球最受赞赏企业”的评选中，BP在“企业社会责任”表现方面也获得了全球企业最高评分。

事实上，早在1997年，BP就率先在业界对全球气候变化可能带来的严重后果作出公开反应。1998年3月，BP主动响应《京都议定书》的呼吁，制定了到2010年将温室气体排放水平降低10%的目标，超过了《京都议定书》5.2%的要求，并在2001年底实现了目标，比计划提前了9年。在减排过程中BP甚至创造了6.5亿美元的新价值。此外，在公司内部，BP还建立了二氧化碳贸易体系，开创了大型跨国集团二氧化碳减排的先例。

一切都是为了“尽力成为一家负责任的公司。”格兰特认为，进入阿伯丁较早的BP，有义务对当地的人民和社区发展承担更多责任。“假如有一天阿伯丁作为石油开采之都的地位不再，我们希望通过发展可替代新能源，继续推动当地经济不断发展。”在BP北海总部现有的浅棕色办公楼旁边，一座新的智能化总部大楼正在拔地而起，仿佛是在印证BP对于阿伯丁和能源产业未来的信心。