《英才》杂志专访晏志勇：中国电建踩准大势

在世界500强榜单中跃升200位，中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建）只用了5年时间。

2011年年底，在中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属的14个省（市、区）电力勘测设计、工程、装备制造企业基础上，中国电建组建成立。

次年，中国电建即位列世界500强第390位。而根据最新公布的2017年《财富》世界500强名单，这一排名提升至190位。

取得这样的成绩并非易事，全球经济复杂多变，“黑天鹅”事件频现，实体产业压力陡增。世界建筑工程企业翘楚——西班牙ACS、法国万喜集团VINCI、布伊格集团的业绩也显露颓势。

而以中国电建为代表的一批中字头企业却逆势增长，这背后彰显的是中国经济的飞速发展，以及工程建筑实力的全球声誉。

一连串数字可以佐证中国电建的业界地位：2016年ENR（美国《工程新闻纪录》）最大250家全球承包商排名第6位；2016年度ENR全球工程设计公司150强第2位。占据全球50%以上的大中型水利水电建设市场，水利电力建设一体化（规划、设计、施工等）能力和业绩位居全球第一。

截至2016年底，中国电建资产总额6032亿元，实现营业收入3220.3亿元，同比增长12.4%；实现利润121.48亿元，同比增长5%。

宏观层面，中国已稳居世界第二大经济体，但基础设施建设仍旧十分不均衡，中西部地区的城市轨道交通、高速公路等仍具备较大发展空间。与此同时，发达国家在全球也掀起了一波重回实体的浪潮。这都为中国电建下一步发展奠定了基础。

微观层面，在夯实“懂水熟电、善规划设计、长施工建造、能投资运营”核心能力的同时，中国电建也在谋划未来。中国电建董事长晏志勇在接受《英才》杂志专访时表示，“所有的工程承包企业最后都必须转型。”纵观全球，法国万喜集团VINCI、西班牙ACS通过频繁的兼并重组，实现业务多元化和资产轻量化。

按照将自己擅长的技术外溢出去，切入价值链相关产业的逻辑，中国电建聚焦能源电力、水资源与环境、基础设施三大核心领域。

中国电建紧密配合国家“一带一路”战略，深度与沿线国家的电力、基础设施等领域的“共商、共建、共享”，向全球输出中国工程建筑能力。

如今全球经济形势更加复杂，充满不确定性，机遇与危机休戚与共，中国电建能否踩准大势，持续逆势增长？

规划先行

倘若缺乏顶层设计和统筹规划，海外市场便会不断上演中国企业的“窝里斗”。

104个国家或地区设立有261个机构，“一带一路”沿线65个国家中的42个国家设有128个代表处或分支机构，在57个国家跟踪项目1469个、合同总金额为6358亿美元，执行着350个的工程项目。可以说，中国电建的国际化正处于提速阶段。

位于中巴经济走廊的卡西姆港燃煤电站就是一带一路中的标杆项目，也是第一个中外合作（中国电建与卡塔尔Al-Mirqab公司）投资的大型能源类项目，总投资约20.85亿美元。

巴基斯坦近年来经济快速发展，然而电力短缺一直成为瓶颈。即便是首都伊斯兰堡这样的大城市，每天也不得不拉闸限电。因此，卡西姆电站受到巴方政府高度重视。

据悉，卡西姆港燃煤电站将于2017年12月底前实现首台机组发电，2018年6月底两台机组进入商业运行。

不过这一标杆项目最初还出现过一段插曲。谈判中，巴方政府高官提出，巴基斯坦如此缺电，2018年又要进行大选，能否提前半年完工并网发电。

晏志勇当时犹豫了20秒，掷地有声地说道：“从政治家的角度，我非常理解这一请求。但站在工程师的角度，中国中央企业、世界500强企业董事长的角度，我必须负责任地告诉你，这个要求是不可能实现的。”

这样的回答大出对方所料，在场的巴基斯坦官员瞬间都了站起来，而中国电建的员工也是惊出一身冷汗。

现场气氛十分凝重，此时，晏志勇开口了：“出于对巴基斯坦政府负责，对巴基斯坦人民负责，对于中巴铁哥们儿的友谊负责。作为工程师，我的职业操守不允许我做这样的决定。”

如果省去一些检测、试运行的阶段，可以提前半年完工，“到时候电发了，但是三五天后连续出事，那个时候我们怎么向巴基斯坦人民交代？” 严谨的工程师思维和科学的态度让他说出这一番话。

最后，这位官员接受了晏志勇的建议，而中国电建也保证卡西姆电站在2017年12月31日前实现运营。

“那20秒我考虑了很多。”会后，晏志勇对中国电建的员工说，“我们绝对不能不讲科学，绝对不能没有质量保证而去制造，去建设豆腐渣工程。不要怕吵架，吵架没准才吵出真实，才吵出了相互的信任。本着科学的态度，必须要挺直腰杆，这才是中国企业的真正价值所在。”

秉承“共商、共建、共享”的原则，授之以鱼更要授之以渔。中国电建还与上海电机学院等形成培训联合体。“去年我们就在巴基斯坦公开招聘100名大学毕业生，结果16000名大学毕业生前来应聘，出乎我的意料。”晏志勇笑着说道。

1：160的巨大差距，显示了巴基斯坦年轻人对中国先进工程技术的向往，也是中国电建向世界分享成功经验的责任彰显。

“我们的愿望是运行期内，电厂主要工作人员都是巴基斯坦人，在相关领域的专业技术、管理能力以及人才队伍能够搭起来。”晏志勇向《英才》记者说道。

按照“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”三步走发展战略，中国电建强调要遵循“高端切入、规划先行，技术先进、质量优良，风险可控、效益保障”。

“一带一路遍地是黄金，但是不是你想捡就能捡。”专访中，晏志勇多次向《英才》记者强调“规划先行”的重要性。他坦言，千万不能把“一带一路”建设变成中资企业价格比拼的市场，现在就有这个趋势。“一带一路”建设一定要加强规划的研究，规划的引领，包括之后的协调。

一带一路战略点燃了中国企业走向海外的热情，但盲目出海只会偏离航线。更需要警惕的是，倘若缺乏顶层设计和统筹规划，海外市场便会不断上演中国企业的“窝里斗”。

避免短兵相接，浪费成本和资源的最好办法就是制定顶层设计，规划引导，协调所在国需求，帮助这些国家制定整体解决方案。

在和巴基斯坦政府商讨的过程中，晏志勇就提出一个意见。巴基斯坦长期处于缺电状态，制约了国家经济发展，而巴基斯坦又是一个缺煤缺气的国家，煤气资源和发电设备都需要大量进口，这就会导致能源安全和价格问题。

“但巴基斯坦的水资源、太阳能以及风力资源十分丰富，巴方政府应该长远研究2030电力发展规划。把自己的资源优势变成自己国家的能源保障和经济保障。”晏志勇指出，“中国电建的规划团队代表着中国水平，我们愿意组建团队来协助。”

巴基斯坦当局旋即派出专业团队与中国电建连夜商谈，并最终签订协议，由中国电建帮助巴基斯坦制定电力规划和设计。

“我们来不是就干一个项目，赚点快钱，中国电建我们来是带着一种强烈的责任心，是想解决这个国家、这个区域某个领域或整体规划的问题。”晏志勇特别强调。

长期的海外投资运营，让中国电建积累了丰厚的经验教训。晏志勇向《英才》记者坦言：“走出去要谨记一个原则，切不可在发展中的国家，特别是经济落后的国家，去跟人家讲我们来支援你们的。我们是来分享过去的成功经验，分享我们的能力，和你们一起来解决面临的问题和困难。

更重要的是，我们要挺直腰讲，愿意跟你们分享失败的教训，分享失败的教训比分享经验更有作用。我敢跟人家分享教训，更证明中国的实力和自信。”