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福建石油采取措施 防范重大风险

2017-10-19 13:53:34 中国石化报   作者: 林晓春  

按照中国石化集团公司“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”风险防控精神,中石化森美(福建)石油有限公司日前召开会议,落实全省加油站第二轮重大风险识别、评估和管控工作,并对第一轮重大风险的管控和整改情况“回头看”。他们从三个方面对市场营销HSE重大风险加以管控。

一是增强风险意识,完善风险动态管理,强化风险防控。把风险防控作为企业持续健康发展的关键,作为严细实管理的必然要求。要求全体员工必须切实增强风险意识,坚持底线思维,强化风险防控;各单位必须不断完善风险台账,实行风险动态管理和风险销项管理。

二是重大风险督办考核、重点管控。用“重大风险清单”实行督办考核,将各单位防控措施和整改落实情况纳入年度HSE绩效考核范畴,明确对因职责落实不到位引发事故的进行提级追责;强调“重大风险清单”属于亮红灯风险,各分公司要积极采取风险管控措施,推进整改工作;省市公司各级在检查中,重点检查“重大风险清单”问题,对管控落实情况逐个现场核实确认。

三是落实防控责任和措施,全面开展风险防控。要求各单位针对“风险台账”,确定风险控制措施,能整改的立即组织整改;一时无法整改的,落实风险管控责任人和安全监管人员;每一个项目都必须制定针对性应急预案并组织演练,确保风险受控;按照《安全管理手册》规定,对安全风险进行分级管理、建立各级清单。(林晓春)

 




责任编辑: 中国能源网