精打“算盘”细处“淘金”

当前，煤炭市场形势咄咄逼人，企业经营压力持续增大，在严竣的市场行情形势下，不精打细算过日子怎么行？一个企业如果始终巧打节约算盘，坚持向成本抠利润、向市场要效益，就会让日子越来越好过。

人们常说：“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。”这句话不仅可以用来形容老百姓过日子，同样也可以用在企业管理上。要抓大头。深刻领悟到煤炭企业“降本大头在井下”的意义，有效调动技术手段、管理手段和一切力量努力实现原煤生产系统降本，特别是在设计之初、决策开始就要算大帐、算细账、算好账，优化设计采场布局，避免技术、布局、配置和决策等不当带来的损失和损耗。要不放小。在保障企业安全生产费用投入的基础上，全力压缩各项管理费用和一切非生产性支出，真正把每一分钱都花在刀刃上，做到不多花一分钱，不多耗一度电，不浪费一滴水、一滴油、一张纸，努力使成本降到最低点。要深挖潜。围绕生产运行、工艺管理等重点工作，加大极限挖潜力度，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，深入开展修旧利废、节支降耗活动，加大对废旧设备、材料、配件的回收复用力度，推动废旧材料物资价值再造，实现“变废为宝”。

质量是企业生存之本。要坚持以市场为导向，强化煤炭产销深度协同，以质量稳固市场，以质量赢得客户，真正实现以质取胜。要把源头，根据各自采场情况，优化采场设计，确保正规循环，坚持应采尽采、精采细采，科学合理配采，严格放煤管理，从源头上控制煤炭质量。要控流程，加强过程监管，优化浮选工艺，加大煤质采制密度，严把质量关口，为实现产销两旺夯实基础。要舞“龙头”，强化销售管理，抢占制高点，持续放大枣矿煤种好、质量优的品牌优势，在稳固老客户的同时，积极开发新客户，增加精煤销售量，实现产销平衡。

追求效益最大化，是企业的本质属性，也是企业生存和发展的根本动力。只要我们始终坚持从大处入手、小处着眼、好处发力，勤算账、会算账、算细账，既拣芝麻又抱西瓜，就一定能够积少成多、聚沙成塔，实现企业经济效益最大化。