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龙煤集团全面推进内部市场化

2017-12-13 09:18:00 中国煤炭网   作者: 王刚  

黑龙江龙煤集团12月7日召开的内部市场化管理推进会议提出,力争用三年左右时间,在集团权属公司所有二级生产经营及独立核算单位,引入市场机制和竞争机制,建成内部市场化管理体系。

作为东北地区最大的煤企,龙煤集团年产量达5500万吨以上,约占黑龙江省总产量的一半,但从2012年开始陷入亏损。该集团在册职工曾超过22万人,万吨采煤用工达48人,是全国平均数的3倍。2016年,龙煤集团开始大刀阔斧地减员分流,仅2016年就关闭矿井10座,同比减亏23.7亿元,分流富余人员4万余人。

目前,龙煤集团正实施“五年三步走”战略规划,即近期争生存,中期恢复健康,远期谋求发展,2017年为其“改革脱困攻坚年”。

据悉,龙煤集团此次召开会议,旨在全面动员和部署内部市场化推广工作,加快推进改革脱困、转型发展。

龙煤集团董事长王智奎在会上明确表示,要全力推进企业内部市场化改革,力争明年在权属公司所有二级核算单位,以转换经营机制为核心,以流程再造为手段,以岗位货币化为目标,建立全方位、多维度、立体化的内部市场管理体系。

事实上,近年来,龙煤集团的内部市场化管理改革一直在进行。下属鹤岗、鸡西、双鸭山和七台河四大矿业公司的煤矿已进行试点。

以鹤岗矿业公司兴安矿为例,两年来兴安矿以转换经营机制为核心,以流程优化再造为基础,以信息化建设为手段,打造了内部市场化管理模式。他们成立了由矿长任组长的内部市场化建设领导小组,负责整体设计和推进,同时细化市场主体,划小核算单元。在此基础上,通过建立信息、预算、价格、计量、考核、物流、人力资源和企务公开八大管理体系,夯实了基础管理。

“比如,我们借鉴餐饮行业通行的刷卡消费模式,由各单位根据实际入井人数通过网上提报班中餐申领数,经考勤室充值后挂牌领取,并要求班清班结、过班不付,杜绝了‘人情饭’现象,同时节省了打印成本。”兴安矿相关负责人在会上介绍说。

王智奎表示,以兴安矿为代表的试点单位,为集团全面推进内部市场化管理作出了示范,但各权属公司之间、试点单位之间的工作进展还不平衡。他要求,各单位一定要把内部市场化作为“一把手”工程,推进改革向纵深发展。

龙煤集团公司总经理孙成坤则提出,集团各单位要按照《集团推行内部市场化管理指导意见》总体要求,抓住三个关键,确保五个到位。其中,三个关键就是要抓思想观念转变、市场体系建设、信息管理系统建设;五个到位就是要做到市场主体确认到位、市场要素管理到位、价格管理到位、信息化服务到位、绩效考核到位。




责任编辑: 张磊

标签:龙煤集团