埃森哲：页岩气开发需形成价值生态链

在4月23日于北京举行的埃森哲全球公用事业与能源大会上，埃森哲大中华区董事总经理杨葳指出，中国的页岩气开发需要关注商业模式的问题。页岩气在美国之所以可以在经济的条件下进行开发，是因为能形成一个真正的生态圈，并且在活跃的经济环境下刺激了每一个价值链上的运作者，进行合作共赢。如果没有这样条件，即使技术上实现了突破、配备了基础设施，也不能保证实现经济的开发。

在目前中国所处的页岩气前期勘探阶段，除了大型国有油气企业之外，国外石油天然气企业以及民营油气公司和设备服务公司正广泛参与到各个环节当中，包括技术研发、设备制造、配套服务以及资金投入等。杨葳表示，希望在中国能看到如专门的平行井设备或者是技术型小公司的成长，他们可以在某一个环节上参与到页岩气开发的生态圈当中。在美国的页岩气生态里，价值链的不同环节能成立专业性的工作组，使得整个产业能够运转起来。

根据埃森哲清洁能源研究专家梅丽莎·斯塔克（Melissa Stark）的预测，中国的页岩气开发大概需要5到10年的时间才能达到商业化。中国的页岩岩石和美国相比，在深度、钻井操作的情况并不一样，而且中国的页岩气区块位于山区，所需基础设施也不一样，水平井的钻探工具和压裂工具的研发需要时间。

杨葳同时提到，一些外资的国际石油公司，在美国的页岩气开发中积累了经验，便到中国的地理环境下与中国企业进行合作。在这个过程中，不能把美国的技术原封不动地搬到中国，而需要研究如何在中国的特殊环境中把技术发展起来。

相比而言，中国页岩气在开发初期主要还是三大油企在做前期勘探开发，而美国的页岩气前期勘探有相当多的独立石油公司参与，并有部分公司将进入到开采阶段的页岩气井转手给大型公司继续开发。梅丽莎·斯塔克介绍称，美国的独立石油公司通过传统的陆上石油和天然气开采经验，运用自己的技术和创新来进行页岩气的开采，比如说水平井的钻探、水力压裂技术的运用等都是这些独立石油公司所想出来的。他们也最先开始考虑如何用经济的方法获得页岩气。当时上下游一体化的大公司认为经济开采不太可能，但是这些小公司可以做到。

梅丽莎·斯塔克认为，从美国页岩气开发的历史上来看，在成熟的盆地普遍存在这样的情况：常规的能源区块开发到一定程度的时候，往往大型油气公司觉得没有太多的价值就转手卖掉，而规模相对小的独立石油天然气公司会进一步寻找勘探潜力，最终找到了页岩气。杨葳则表示，不管是国有大企业还是民营企业，只有具备竞争优势才能胜出。对于上下游一体化的公司来说，盈利能力和抗风险能力靠的是上下游的协同效应来实现。如果是只做上游的公司，靠的就是勘探技术上的竞争力，能够找到更多的油藏或者具有更少的单位开发成本。