国电电力完善机制出台绩效考核管理办法

7月31日，国电电力正式出台新修订的《国电电力发展股份有限公司绩效考核管理办法》（试行），进一步全面落实发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制。

根据办法要求，绩效考核遵循6项原则：坚持有利于促进国有资产保值增值和资本收益最大化的原则；坚持有利于推动企业提高管理水平，增强综合竞争力和可持续发展能力的原则；坚持统筹兼顾、突出重点、分类考核、先进合理、科学规范的原则；坚持责权利相统一，激励与约束相结合的原则；坚持控制从紧、管理从严、指标从优，确保全年各项目标完成的原则；坚持月度考核兑现，季度滚动分析，年度总考评的原则。

办法对考核体系进行了细化，明确了由关键指标（项目前期类、生产经营类、基建工程类）；控制指标（由公司各部门围绕月度中心工作，体现精细管理与过程控制，提出各个专业考核指标）；重大事项考核指标等三大指标组成，考核内容涵盖公司生产经营、安全生产、基建工程、市场营销、燃料管理、综合管理、党建、党风廉政建设等12个专业领域的工作。新修订的办法突出以利润为核心，注重全面提升企业管理水平，初步构建了发电企业综合绩效考评体系；坚持月度考核与年度考核相结合，确保公司全年各项指标得到分解和落实；坚持绩效与职工收入和领导年薪挂钩原则，充分调动员工积极性和创造性，保障员工合法权益；采取定性考核与定量考核相结合，加大考核力度。办法适用于国电电力直属及控股各单位。采取由公司下达年度、月度目标计划任务书的方式进行。公司各部门根据所属各单位月度、年度目标实际完成情况，提出考核意见，经绩效考核委员会审核，由公司总经理办公会研究确定考核结果。办法同时对绩效考核组织管理与分工、计分方法等作出了详细规定。（王为民）