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耒阳发电厂:追踪时代的脚步

2009-09-24 15:18:51 大唐耒阳发电厂    作者: 刘海波  

 一个企业的发展离不开一个时代的推波助澜。走过20年风雨发展历程的大唐耒阳发电厂,从上马兴建到跻身行业一流,每一次巨变,无不打下时代的烙印。

从“三边”工程到“及时雨”工程

  上世纪80年代初,我国经济迎来发展热潮。然而,就在大家干劲冲天之时,湖南电力瓶颈的矛盾凸显出来。因为缺电,不仅全省1/3的机器无法形成生产能力,老百姓也因此过上了拉闸限电的日子。焦急之中,湖南省委、省政府提出了“电政府”的口号,省委书记亲自上阵,为促进当地的电力发展而奔波。

  1984年,蔡伦故里——耒阳的一个名叫荷叶塘村的地方,被施工的机器声打破了往日的宁静,以它为中心的240公顷土地从此有了一个新的名字——耒阳发电厂。

  “边报批、边征地、边施工,耒阳发电厂一期工程是一个典型的‘三边’工程,这种打破常规的建电厂方式硬是在‘电政府’手中发生了!”今年76岁的耒阳发电厂第一任厂长张慕韩回忆起耒电开工上马的过程,感慨万千。建设中,湖南省建委和省电力局等职能单位先后 51 次到耒电工地召开现场调度会,毛致用、熊清泉、刘正和陈邦柱等省委、省政府领导先后 24 次视察工地。1987 年3月7日,耒电1号机组投产前夕,时任国务院副总理的李鹏专程到工地视察。期盼之中,耒电一期工程2台20万千瓦机组分别于1987年和1988年投产发电,成为当时湖南省单机容量最大的超高温高压机组。

  “耒阳发电厂完全有条件建成220万千瓦装机容量的大厂。”这是李鹏总理视察时对耒电的期望。一期工程投产后,从1991年,该厂开始了二期工程的申报。1996年项目立项,1999年获得世界银行贷款到2001年工程开工,其间历时8年。


1984年,耒阳发电厂破土动工。

  历史惊人的相似。从2002年初夏开始,随着新一轮经济发展大潮的到来,湖南电力供应又一次出现难以为继的局面,拉闸、限电频繁发生。湖南省政府再一次将关注和期望的目光投向耒电。关键时刻,耒电二期工程2台30万千瓦机组快马加鞭相继提前投运。百万电力润泽三湘大地,耒电也一跃而成为湖南首座百万千瓦级火电厂。

从“来阳电厂”到“一流企业”

  2002年底,电力体制改革大潮席卷而来,归属于中国大唐集团公司旗下的耒阳发电厂又一次把握改革的契机,实现华丽转身。

  电力体制改革前,该厂只是湖南省电力工业局下属一个车间作坊式的企业,只管发电生产,不论经营效益。投产初期,由于燃烧劣质无烟煤,煤中所含蒙脱石遇水粘连,输煤系统经常因堵煤而无法正常向锅炉供煤,“有太阳才能发电”。一度时间,该厂被大家戏称为“来阳电厂”。

  并入集团公司后,机组仍然处于煤耗高、锅炉爆管多、灭火多、“非停”多的困扰之中。一时间,集团化管理以及各项任务指标像一座山一样压得该厂喘不过气来。

  一位主管生产的领导对集团化管理感触尤深。有一次,他向集团公司领导解释煤耗居高不下的原因,话刚开了个头就被打断了:“问题解释不清楚,解决了就清楚了!”

  解决问题而不是解释问题。随着集团公司安全性评价、标准化管理、对标管理和星级管理等管理办法的推出,该厂找准节奏,开始积极融入集团化管理中,逐渐从车间作坊式的模式中走出来,代之以精细化的管理标准和手段,生产、经营工作迈上新台阶。2005至2008年,该厂连续4年设备利用小时数居湖南省统调火电厂之首;供煤煤耗以每年10克/千瓦时的速度递减;机组“非停”情况,从并入集团公司之初的2台机组每年10次“非停”下降到2007年4台机组“零非停”;企业效益从亏损出零米到盈利1.6个亿。

  短短几年间,该厂一年一个台阶。2007年,在获得集团公司文明单位、先进单位等荣誉称号后,该厂摘得“一流单位”的奖牌,这也是集团公司黄河以南首家一流单位,也是大唐湖南分公司“创一流”零的突破。

  这些荣誉表明,该厂在规模增加的同时,管理的水平也随之大幅提高,发电品质也得到明显提升。


1987年3月7日,时任国务院副总理李鹏视察耒阳发电厂。  谭佐冰/摄

  2006年碧利斯、2007年圣帕、2008年冰灾,湖南受灾之重尤以湘南为甚。两次洪灾中,江水水位距离该厂机组安全水位仅在毫厘之间。冰灾中,全厂机组在1天之内经历8次启、停。3次灾难,无论是沦为汪洋中的孤岛,还是经历5天5夜停水停电、天寒地冻的日子,该厂既身处灾情深处,同时也是抗灾的主力,关键时刻,勇敢支撑起湘南电网。

从“光明之岛”到“文化示范基地”

  耒阳发电厂三面环水、一面临山,是一个环境优美的绿色之岛、光明之岛。2005年,该厂创造性地提出和谐文化建设理念,从“人与人、人与设备、人与制度、人与自然、人与企业、人与社会”等6个方面全面打造“人气耒电、效益耒电、和谐耒电”,一举成为集团公司和谐文化示范基地,在系统内外声名远扬。

  2007年以来,系统内外先后有37家单位共计350多人慕名前来该厂学习取经,文化成果也得到亲临该厂的湖南省省委书记张春贤、省长周强,原国家政策研究室主任腾文生、原国家电监会主席尤权,国务院派驻集团公司监事会主席牛越生等领导的高度肯定和称赞。

  在培育和谐文化中,该厂精心谋划,着力打造文化品牌,具有耒电特色的管理文化、人才文化和环境文化既是和谐文化的重要组成和支撑,更是它的名片和标识。

  人才品牌。和谐出效益、和谐出干部、和谐出人才。近年来,该厂始终倡导“班子同心、上下同力、全厂同步、目标同向”的和谐理念。多年来,该厂领导班子民主测评优秀率达100%,全厂先后有25 人被选拔到副处级、处级领导岗位,80多人走上中层领导岗位,7名选手在集团公司举行的技能竞赛中榜上有名,625名员工通过竞聘实现了换岗流动。耒电也因此获得“人才摇篮”之美誉。

  管理品牌。该厂拥有2台20万千瓦和2台30万千瓦机组,单机容量不大,且以劣质无烟煤为燃料。然而,2005至2009年6月,通过实施揭缸提效等技改、管理手段,该厂4年累计降煤耗39.51克/千瓦时,4台机组发电煤耗达到国内同类型机组先进水平,技改经验在集团公司交流推广。2007和2008年,4台机组实现“零非停”,获得集团公司授予的“非计划停运国内一流指标”称号。而连续3年经受住自然灾难的考验,也为该厂管理品牌增加了沉甸甸的份量。


绿树环绕的耒阳发电厂

  环境品牌。该厂依山傍水,绿化面积达99%,是系统内最早步入全国绿化先进集体的火电企业,有着“绿色小岛”、“鸟的天堂”和“花园工厂”的美称。近年来,该厂在亮化、美化环境上下功夫,在丰富社区生活上动脑筋,进一步增加员工的荣誉感、归属感和自豪感,有力提升了企业和谐文化品位。

  继2007年推出后花园“雅园”后,2008年该厂又新建了植物园、两个网球场和1个瑜珈馆;通过改造,开辟出6片标准达省级一流的室内羽毛球场地和1个乒乓球场馆。入夜,全厂社区便沸腾起来,7个公园、3个广场、9个体育场馆内人群攒动;此外,该厂还设有京剧、奇石和舞蹈等14个文体协会,成千上百的员工、家属在这里取所好、享其乐。

  “莫道今年春将尽,明年春色倍还人。”2009年夏天,该厂又添新景,在2008年冰灾中受损的树木经过专家修剪,在今年夏天重新绽放新枝,不但整齐美观,还增加了古朴、高雅的风味。

  如今,耒阳发电厂正如一幅展开的新画卷,绽放出更加迷人的魅力。




责任编辑: 江晓蓓

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