电力行业积极挖掘多元化盈利模式 弥补发电亏损

　“按现在的市场情况看,集团火电板块今年大概再亏损50个亿左右。”中国电力投资集团董事长陆启洲对《英才》记者说道,“但是我们有煤炭、水电、核电、有色金属、金融……现在就是搞火电不赚钱,搞什么都赚钱,就差搞房地产了。”

　　寻找火电外的支撑,似乎成了中电投扭亏的必由之路。事实上,几乎五大电力集团乃至电网公司,都在致力于多元化盈利模式的挖掘,单纯发电的旧有模式正在逐渐远去。

 　　2008年电力行业陷入政策性巨亏。五大电力合共亏损约325亿元。其中中电投亏损67亿元,旗下6家上市公司除露天煤业外,其余5家电力上市公司全线亏损。

　　陆启洲说,中电投去年火电投资比例已从原来的70％-80%下降到44%,而水电、核电、风电等清洁能源投资比例大幅上升至56%。

　　从2009年5月以来,关于新能源产业振兴规划即将出台的消息陆续传出,但至今仍然止于传言阶段。不过,对于我国五大电力集团中唯一拥有上马核电项目资格的中电投,核电的爆发让陆启洲对中电投的未来有了更清晰的布局。

　　除了加大水电、核电等新能源投资以外,中电投扭亏增盈的另一促进要素是产业一体化协同发展,加大了对一次能源投资的比重,在产业链协调发展中降低了各环节的生产成本和流通成本。

　　“如果发电企业不占有一定的煤炭资源风险太大,也很难改变煤电不对等的市场地位。”陆启洲说,2009年中电投的煤炭产量为4300万吨,占集团年耗煤量超过了三分之一,在五大发电集团中比例最高。

　　“今年我们煤炭产量可达5400万吨,基本占到集团电煤需求的40%。再过一年,我们就要达到7000万吨,可能就达到50%。”陆启洲说,中电投在东北的电厂基本是自己生产的煤炭供应,既降低电厂的生产成本,也平抑了东北地区的煤价。

　　不仅仅是发电业务和其上游煤炭开采业务,中电投还向下游方向投资了铝业、港口等相关产业,有色金属、金融业等已经成为中电投的主要利润支撑。中电投的多项业务板块,在2009年也成功搭上了产业振兴规划的快车。

　　以有色金属为例,中电投在蒙东发展煤电铝联营,该地区主产褐煤,低热值煤,向外运输不经济,所以用这部分煤坑口发电,可降低发电成本;同时用于生产电解铝,不仅能提高发电机组的利用小时数,也能降低电解铝的生产成本,提高整个产业链各个环节的整体竞争力。

　　而在黄河上游中电投采用的是水电铝联营模式。中电投在黄河上游占有大量水电资源,但当地水电上网电价低,与其低价外送不如自己用,这样既能提高水电竞争力,同样能降低电解铝的生产成本。目前,中电投已成为中铝之后,国内第二大电解铝生产企业。