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刘敏:把握机遇,创新发展互联网能源

2016-08-25 11:28:40 5e

新奥泛能网络科技股份有限公司总裁 刘敏

刘敏:尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾,大家上午好。非常感谢论坛组委会的邀请和安排,也非常高兴有机会在这里跟大家分享。我今天分享的主题是:把握时代机遇,创新发展互联网能源。

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分享的内容分成三个部分:

1.互联网能源核心政策演进。

2.新奥模式、技术及产品进化。

3.互联网能源产业未来展望。

应该说我们从事这个能源行业,跟国家的大环境是密不可分的。尤其是从2015年以来,刚才王处专门提到了:2015年以来随着电力体制改革的深化和整个互联网产业的一种蓬勃发展,给我们所从事的行业带来了勃勃生机。从电力体制改革,2015年实际上就是9号文开启了新一轮电力体制改革,到今年上半年广东率先放开了收电市场。我们新奥广东售电公司也有幸进入了第一批13家的售电企业,售电公司多主体开展市场化的电力交易。目前电厂政策的推出,横向由点及面快速的推进,纵向沿着三开放、一独立实质性开展。互联网从2015年指导意见出台,再到今年整个顶层设计,进一步明确了互联网发展的重要任务。到最近有两个很重要的实施意见和相关的示范项目的通知,这里面包括:互联网+示范项目推进等。从这两大方面,应该说总体来看,两大核心政策都是园区、城市为主要的载体。一方面,会抓“源”的升级,重在供能设施高效、协同;一方面抓“荷”的柔性,重在负荷分层分级商品化;一方面抓“网”的构建运行,重在能源设施网络互联和系统运行模式的平台下,三管齐下,推动互联网能源实效落地。

新奥互联网能源模式、技术及产品升级。基于产业环境变化及对互联网能源“多主题、多业态、多技术、多品类、多模式”的特质认识的不断深化,新奥互联网能源发展模式持续进化,技术及产品不断升级。从2014年的煤改气开始,到现在我们大概分成了四个主要的阶段:

1.大气污染防治,互联网+。

以廊坊新朝阳区块泛能微网项目为代表,在这个阶段我们把分布式能源站升级为“泛能微网”形成了存量挖潜,增量提效的模式,部分需供重构。

2多业态扩展。

业务从既有城市区块向新园区扩展,以温州金海园区项目为代表,形成完全需供重构模式。

3.广东电改实质落地。

把握电改契机,以东莞豪丰工业园项目为代表,形成泛能融合售电模式。

4.两大核心政策出台。

把握互联网能源产业发展规模,以廊坊生态城项目为代表,形成虚拟能源设施平台运营、多对多能源交易模式,同政策导向高度契合。随着模式的进化,我们需要的产品和技术必须要同步升级。经过四个阶段的快速迭代演进,我们的发展模式从存量冗余产能释放发展到了能源设施完全虚拟化。技术从单站模式向网络模式、从静态分析向情景分析升级。互联网里面最关注、最重要的是不同情景之下能够匹配更好的技术、更好的模式、更好的产品,核心技术持续丰富。产品泛能网运营调度交易平台迭代进化,渔村、调度、交易等核心供能持续完善。

下面我们说一下四个阶段的典型特点。

第一阶段,存量挖潜、增量体校模式。

这一阶段是把握了大气污染防治契机和“互联网+”的要求,从既有城市区块改造升级入手,推动业务从单站模式的网络模式升级,形成“存量挖潜、增量体校”的模式,互联网能源价值初步显现。这个模式的特点,就是以泛在微网为载体,存量挖潜、增量绩效,互联互通,兼顾延展。依托多主体负荷匹配,增存协同供能,存量冗余产能及网络型分布式能源系统效用得到充分释放。多主题负荷优化技术持续完善,量化筛选技术路线库持续丰富,比选维度不断扩展,形成管网优化设计技术。产出泛能网运营调度交易平台基础版,具备实时监测,优化调度,远程监控,互态展示等供能。能源设施利用率提升50%以上,能源设施规模降低30%以上。

阶段二:完全需供重构模式。

业务从既有城区向新园区扩展,模式升级为完全需供重构,资源优化配置作用进一步释放。

模式特点:区域荷-源-网-储整体优化布局,一次做好。能源设施与建筑脱钩,完全重构需供关系,能源设施集约化效应进一步放大,网络型分布式能源系统效用得到重新调用。

阶段三:工业园区泛能融合售电模式。

这个是借助售电侧改革在广东率先落地契机,拓展工业园区、依托主体多、业态广、负荷匹配好等特点,形成泛能融合售电模式,得到国务院发展研究中心高度认可。这个模式的特点:植入网络分布式能源系统,增存协同供能,产电-购电-配电-售电四位一体,借助网络效用园区自产电不断替代市电,占比持续提升(未来将超过50%),既解决了以经济方式实现清洁能源大规模高效利用问题,又契合国家电力体制改革调结构、提效率、降电价的本质意图,一举两得。在这个阶段最重要的技术和产品,是需要需求侧管理技术快速发育,基于客户工艺流程及用能负荷特性,对负荷分层分级,优化采购计划,帮客户降低能源费用。形成售电服务平台,可为客户提供多能源套餐、精准购售电计划等服务。

阶段四:虚拟能源设施平台运营模式。

这个阶段应该说是,我们认为是最有竞争力的模式,它的商业模式也是非常有竞争力的。这个是把握互联网产业发展规律,通过平台整合资源,形成虚拟能源设施平台运营模式,需供动态匹配,发展多对多市场化能源交易,实现互联网能源实效落地。这个模式的特点,就是供能设施完全虚拟化,用能负荷高度柔性化,平台统调,需供动态匹配,多对多能源交易。在网络里面谁未来技术产能成本低,更有竞争力,这个技术在未来的网络里面实际利用率就会进一步的深化。

技术及产品支撑:

1.精准负荷预测。

基于大数据形成负荷预测引导曲线,精准读超过85%。

2.全网统一调度。

统筹各种能源设施满足客户个性化需求,支持经济、节能、绿能、复合四种运行模式。

3.多对多能源交易。

构建自由、开放、透明交易机制,支持15分钟级交易频度户用户自动下单。

最后是我们未来发展的展望。我们认为技术、模式、政策的创新进化、相互促进、交织前行是产业发展的核心动力。未来,伴随互联网能源产业政策的快速落地以及能源体制改革的全面推进,新奥将持续开展创新实践,深化产业合作,推动业务模式向交易虚拟、服务多元、绿色金融等方向进化,技术及产品围绕智能化、网络化、标准化持续升级,有力促进互联网能源产业向能源设施智慧互联、平台主导需供匹配、能源交易自主智能、大数据充分利用的高阶形态演进,助力能源革命,建设美丽中国。

感谢各位,谢谢大家!




责任编辑: 吴昊

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