神南产业发展公司“三严管理”抓安全

一季度是安全生产的重要阶段，更是全年安全工作能否稳步推进的关键期。陕煤集团神南产业发展有限公司机电设备维修中心结合生产实际情况，坚持“一严到底、持续从严、系统从严”的思路，为新的一年开好头、起好步，确保实现安全“开门红”。

强化安全意识，一严到底。该中心充分利用安全例会、车间班前班后会、调度会等时机，宣将煤矿安全生产法律法规、安全生产知识。各车间经理要求班组长或是有安全经验的老工人，在作业时多走一步，多看一眼，营造出浓厚的安全生产氛围;通过“望、闻、问”等方式，超前排查界，关键时刻提醒一句，促使员工自我检查、修正安全工作中出现的各种偏差，做到既要管好自己，又要帮助别人。在班前会上，班长不仅要讲述本班整体工作情况、存在的问题和安全隐患，还要让班组员工开展“查、反隐患”活动。“员工们不仅要查本班工作中是否都严格按操作规程进行作业，查工作中是否留下安全隐患，还要让员工把当班发生的问题、隐患及工作中相互扯皮的行为讲出来，起到互相警示、提醒的作用，让大家在反省中改正不足，提高安全执行力。” 将安全责任细化到生产组织的每个环节、每个岗位，举力构建齐抓共管、群防群治格局，形成人人有责、人人知责、人人尽责的良好安全生产氛围。

查安全隐患 ，持续从严。该中心坚持显性隐性隐患双排查制度，做到岗位每班自查、班组班班排查、专业安全大检查、突击夜查等形式多样的安全隐患排查方式，各级管理人员扑下身子、沉下心抓安全，对安全问题“零容忍”。对查出的各类隐患问题，严格按照隐患闭环管理执行，严格按照“五落实”的原则进行落实整改，并制定落实防范措施，对于危及人身、设备、环境的安全隐患，必须立即整改;要求限期整改的隐患问题，不能及时处理的，必须制订安全防范措施。同时，严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，层层落实责任，认真履行检查、整改、复查责任;严格排查“安全不放心人”，对安全不放心人员采取特殊时期安全管理措施，认真做好防范、管控、帮教工作，全力构筑安全防线。

抓过程管理，系统从严。 该中心严抓现场管理，严肃要求各级管理干部把心思放在工作上、靠前指挥，深入基层和现场，做到问题在现场解决，隐患在现场排除，措施在现场落实，真正把工作重心落实到现场工作的每个环节，保证现场设备安全运行、人员安全工作、质量安全可靠。加大对各级管理人员下井跟带值班的督查力度，工作写实制度，加大夜班检查力度，开展干部安全履职和职工行为规范的检查督导，实现安全生产的持续、稳定。同时，紧盯重点岗位、重点环节风险预控管理情况与“安全不放心人”动态管控情况，全力保障矿井安全生产。