胜利油田“三转三创”发力价值创造

2月17日，在胜利油田“三转三创”故事会上，拯救CB251A-4井的案例赢得阵阵掌声。

CB251A-4井是口长寿井，因“身体有恙”导致油压、计量下降。按照惯例，这口井需作业施工。不过，海洋采油厂技术人员却“围魏救赵”，放下它不管，给注水井CB25GA-6作业。实施后不仅CB251A-4增油7吨，周边3口油井含水也明显下降，日均增油3吨。由于CB25GA-6位于采修一体化平台，无须动用移动作业平台，作业费仅170万元，不到油井常规作业费的1/4！

巧换思路，注水保油，CB251A-4井引发的思想碰撞，引导更多职工转变观念，这样的教育引导已成为胜利油田的品牌活动。

王玉普董事长在集团公司工作会上强调，在转变观念上要反复抓、抓反复，引导干部员工进一步消除陈旧观念影响。胜利油田清楚认识到，与集团公司党组要求和企业自身发展需求相比，转观念任务仍然很重。因此，以“转观念、转方式、转作风，创效益、创一流、创和谐”为内容的“三转三创”胜利故事汇活动启动，拉开新一轮教育引导、观念转变的序幕，推动进一步增强应对长期低油价意识、质量效益意识、市场竞争意识、改革攻坚意识、打破平均主义意识，引导树立“一切成本都可控”“挣一分钱比花一分钱更有价值”等价值理念，促使全员进一步转变观念，向价值创造聚焦发力。

按照集团公司党组“把中国石化打造成践行以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略的重要阵地”要求，胜利油田提出在打造重要阵地中，构筑胜利高地，争当胜利先锋。他们针对目前困境，积极想办法、出实招，探索实施攻坚克难硬措施和打造阵地高地新打法，把建设胜利高地的过程变成发展蓄力过程，在应对低油价大考中探索持续发展之路。

各部门、各单位迅速行动，积极开展“三转三创”主题活动。机关部门中，油气开发管理中心着眼低油价下油田生存发展实际，实施产液结构优化和“制汽—输汽—注汽”闭环式管理，地面输汽千米热损失由6.8%降至3.3%。设备管理处加强观念引导，依靠技术创新推动设备管理良性循环，提升设备运行经济性和安全性。生产运行管理中心对照年度目标任务，分析转型提质增效升级工作重点，实施运行增效工程，为落实工作绘就“路线图”。

各采油厂快速跟进，开展形式多样的观念引导引领价值创造活动。滨南采油厂推行科级干部上讲台，带头提素质、转观念。开展 “五讲五促”深化年活动，三级单位党委书记讲党课，促党性，讲思想，促正气；行政领导讲责任，促管理，讲专业，促效益；机关干部讲形势，促和谐。孤岛采油厂从算大账、顾大局出发，从降低作业成本、提高油井效率入手，与采油系统建立“五联五共”联产联责模式，把作业、采油由“两根线”变成“一股绳”，最大限度实现共赢。

基层员工主动适应形势变化，树立“岗位没有好坏之分，只要能创效就是好岗位”“身份没有高低贵贱，只要有本事行行都能出状元”等理念，积极到油田需要的地方再建新功；践行“每个单位都成为利润中心，每个班组都成为创效单元，每名员工都能创造价值”理念，立足岗位转观念，寻找潜力点、增效点。如纯梁采油厂梁南采油管理区51号站员工，用一小节PVC管做成简易防腐器，大大延长光杆寿命。不到1元钱的光杆防腐装置，可节约更换光杆成本10万元。