储备班组长制度让多方受益

2016年12月，陕煤集团黄陵二号煤矿开始在该矿准备队试点推行储备班组长制度。今年，试点范围扩大到了5个采掘一线区队，得到了试点区队干部的认同和职工的支持。储备班组长制度不仅为区队解决了班组长选拔难的问题，还激发了职工工作学习的热情，更重要的是为区队的安全管理添加了一份保障。

为职工搭建成长成才平台

黄陵二号煤矿对储备班组长的选拔制定了一套严格的标准和流程。储备班组长选拔必须召开班组职工会议，通过无记名投票的方式，让职工推举出自己心中的“最佳人选”，并当场唱票，公布结果，整个过程公开、透明。自荐的员工要接受班组职工测评，通过才能进入储备班组长队伍。

储备班组长制度为职工提供了一个公平的成长平台，受到了职工的欢迎。“以前的班组长，都是队上直接指定，也不征求职工意见。”在该矿准备队干了10年的老职工宋三财对现在的制度很满意，“现在选出来的储备班组长，不出意外下一步就能当班组长，选出来的都是大家心服口服的人。”

“我得好好干，好好学，跟班组里的工友好好相处。”刚参加工作2年的程刚全很高兴，“只要干得好，咱也有机会当班组长。”

为区队储备管理人才

经过民主推选出来的储备班组长经过现场管理实践的磨炼，达到胜任班组长的条件和标准后，适时补充到区队班组空缺的管理岗位上，这为区队打造了一支班组管理人员“后备人才梯队”。

该矿的班组长储备人才库遵循“滚动、跟踪、淘汰、发展”的培养原则，淘汰不合格者，发展新的储备人才，实现人才滚动培养。

每季度，区队会对储备班组长进行一次考核和职工测评，不过关者，会被移出储备班组长队伍。该矿规定，一旦班组长位置空缺，区队要优先考虑储备班组长。储备班组长经考核合格，成为新设或空缺班组长岗位聘任的首要人选。

“以前，班组长的岗位一旦空缺，选班组长是件令人头疼的事情，一时半会还真挑不出合适的人来。”该矿准备队党支部书记钟祥熙说，“现在，有了储备班组长，可以随时补缺。”

为现场作业加一份安全保障

煤矿井下工作，现场的安全状况、设备以及人员状态都时刻处在变化之中，现场的管控尤为重要。班组长作为现场作业管理的第一责任人，要时刻关注现场情况，及时处理隐患和突发问题。

该矿准备队是储备班组长制度的第一个试点单位。该队的工作属于井下后勤支援类型的，这种类型的工作特点是点多、线长、面广。摊子铺开，班组长加上跟班副队长都会忙得不可开交。每次都要指定一名职工临时负责现场的安全管理。

推行储备班组长制度以后，准备队将储备班组长派往各个作业点，专门负责现场的作业和安全管理，区队的压力一下子小了很多。

“以前，虽然每班临时指定一个人负责现场，但是心里还是不踏实，还要安排跟班副队长去巡回检查。”该矿准备队队长高小虎深有感触，“现在有储备班组长在现场负责，我一下就放心了。”

“推行储备班组长制度的目的就是创新区队民主管理，尊重员工主体地位，提高班组长公信度，建设一支群众基础好、管理能力强、业务素质精的班组长队伍。”该矿工会主席张海峰说。

下一步，该矿计划根据试点情况择机在全矿推广储备班组长制度，同时，在试点的过程中逐步对相关制度进行健全完善，建立储备班组长人才库和综合考评机制，让储备班组长的选拔、考核更加公开、透明。