山东能源新矿集团孙村煤矿深化改革回眸

“矿上和项目部在放、管的同时做好服务工作，让职工干起活来得劲、顺茬、满意，劲往一处使，大大提高了积极性。”谈起大区制改革之变，山东能源新矿集团孙村煤矿矿长张殿振说。

在实施大区制改革的一年半时间里，“服务”两个字成为孙村煤矿高层和中层管理人员口中的一个高频词。改革成绩单非常亮眼，该矿今年以来同比减亏增盈1.82亿元，人均工资同比提高47.5%，其中井下职工工资同比提高61%。

职工干活更省心

再也不打“小算盘”

“原先职工一下井就头疼，心里揣着‘小算盘’。”孙村煤矿机电项目部技术负责人王书礼说，“一是不分劳动强度大小，工分都差不多，谁都愿干轻松活；二是职工接受任务后，从开始领工具找材料到工作结束，整个过程操心又费力。现在不同了，脏活累活分数高、收入高，而且所有该准备的物料都放在了施工地点，职工只管干好活就行，可省心了，再也不用打‘小算盘’了。”

据了解，机电项目部690多人，号称孙村煤矿第一大区，包括运转、安装、巷修等5大专业，从井口到井下－1100米都有该项目部职工的作业地点。工种杂、岗位多、人员多、战线长，曾让矿领导感叹“不好管”。

从去年初开始，这个矿实施了大区制管理改革，实行契约化承包运作，矿与项目部、项目部与队、队与职工层层签订契约合同，薪酬、材料、配件、维修、人力等费用实行大包干，管理流程大大缩短。

为了让职工一心一意干好本职工作，孙村煤矿各个项目部增强服务意识，想职工之所想，把材料准备等保障工作全部做到位。队长也从过去众多的事务性工作中解脱出来，全身心为职工服务。他们几乎天天下井，编制工作计划，排好早中晚班的工作量，合理分解到人头，制定班组合同。合同上有产量计划、重点工作量预算结算，各项工作条目清晰，有奖有罚，职工一目了然。

胡继峰是机电项目部皮带运转维护负责人，他每月下井26次，每天上井后都要排出第二天各班组的工作量。“我们主要负责从地面到－1100米20部设备8700多米皮带的运转维护，原来一个月编制一次工作计划，现在天天排。”胡继峰介绍，过去月计划排定的任务按月结算，修开关、换皮带等费时费力的工作各班组能拖就拖，到了月底完不成计划还相互埋怨。

如今，月计划变成日计划，每班按轻重缓急排好工作量、确定价格，任务全部分解到个人，三个班组的工作量、价格、奖惩公开透明，让各班组之间和职工之间消除了隔阂。

这样一来，机电项目部职工把心思都放在了工作上，提出了很多合理化建议和“金点子”。机电项目部还设立了创新奖，上半年有的职工最多拿到了2000元。

职工下井需要预约

队长点兵倒逼后进

在孙村煤矿下井，职工还要预约，这真是一件新鲜事。如果想第二天继续上班，职工要在一个预约出勤本上签字，队长根据第二天出勤排定工作量和选定人员。

对于大区制改革后预约出勤的新生事物，回采项目部负责人郑兴博理解为，有多少人干多少活，给多少钱干多少活，这和过去相比发生了质的变化。

“原来一个月编制一次定额，班组长到现场后，关心的是上班出多少煤，我这个班无论如何不能比上班少了，少了就赔了，所以都抢产量、抢进尺，对安全工作相当不利。” 郑兴博说。

孙村煤矿是一个百年老矿，井下条件千变万化，月计划跟不上地质条件变化，职工出勤也无法控制，生产条件好的时候，出勤率高，一遇到断层等困难，职工看到产量低还费功夫，当班收入受到影响，出勤率就明显下降。

大区制改革后，每班根据生产条件排计划、定工资。生产条件好时即使抢产量多干了也不多给钱；假设遇到断层，出半茬煤还可能按三茬煤支付工资，有多少人就安排多少工作量，不仅杜绝了抢产量、拖延工作等现象，还提高了职工学习业务的积极性。

赵坤来是综采一队的机电维修工。6月30日检修日，综采一队队长魏光亮排出了换支架立柱、煤机换溜靴、换溜槽等20多项检修任务。由于业务水平低于其他职工，赵坤来没有被区长“点”上。“没‘点’上就等于没出勤，一天200多元就没了，还可能会影响到全勤奖。今后我一定要跟着老师傅学习，提高技术水平。”赵坤来说。

职工预约出勤后，各项目部的交接班把过去班与班的交接，转变为岗位之间、职工之间的交接。接班者知道上一班的施工进度，可直接接续施工，省去了班长交接班后再重新分组、安排工作的过程，大大提高了施工效率。今年以来，该矿人均工效同比提高了48.4%。