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安全的烦恼(一位一线煤炭工人对安全管理的体会)

2017-08-23 08:52:56 中国煤炭网   作者: 余军良  

安全是生命的基石,安全是幸福的源泉,做为最基层的煤矿工人,每天扎根在一线,亲眼见到的安全事故很多,也深有体会,其实工友们都很爱惜自己的身体,也明白安全事故是出不起的,但是为什么还是有很多零星事故的发生呢?根据自己现场经验,想谈谈几点对安全生产管理工作的认识和看法。

首先,规章制度制定下来,必须很好的执行。很多工作看似没有技术,但是有技巧,掌握技巧的人就是有技术,迎头工分到后勤就不一定熟练,所以说经验,培训非常重要,尤其是过程培训非常重要,写在墙上,纸上的条条框框必须在现场实际操作中执行,过程管控很重要,不能流于形式,要不断提高执行的力度和强度。

其次,安全生产和生产任务这两个看似矛盾又相辅相成的因素必须要处理好。事故出自基层,这两个因素越往基层矛盾好像越大。生产任务分到队,班,组,为了抢时间有时可以越规,这里着重加强班队长素质的问题,比如皮带运行时去拿皮带上的东西,带帽点柱不实打就干活等等,这里和违章抢时间有莫大的关系,安全管理首先要从管理者做起,大的违章去闯,小的违规必然去犯,遵章守纪是一种行为习惯,好的行为习惯可以陪养人的“惯性”,要调整好安全和生产的关系,也是一种辨证统一的关系。基层生产不能欺上更不能唬下,要形成全员的安全文化和意识。

最后,还要谈及安全的两个因素人和物。人的不安全行为和物的不安全状态,环境的不安全条件是造成事故多发的主要原因。美国工程师海因里希经过大量研究认为存在88:10:2规律,级在100起事故中,有88起纯属人为引起的,有10起是人和物的不安全状态造成的,只有2起是人难以预防的,所谓天灾。人的思想认识,人的粗心大意,人的懒散麻木等等都可能造成事故。人的不安全行为要从安全培训,安全教育,安全文化建设3个方面研究,这3个方面可以改善物的不安全状态,因为物的不安全状态可以由人的行为将其消除或改善。大家天天讲手指口述,其实它的真正目的是要不断强化重复人的大脑行为意识而不是简单背诵的字里行间,这只是在行为行动前,更重要的是在过程控制中,我们平时讲五个重点,六个必须,我想还应该加个七个或八个“不能”,在每个岗位工种操作中哪些是不能做的,要天天讲,同样行成大脑行为意识,避免违章操作。对于物的因素要做好安全隐患的预防,排查,整治。做到五落实,尤其是安全设备日常维护不能走过场,在排查方面要做到过程细,项目全,无死角,不漏项,增强“小事故也能导致大灾难”的意识,坚持把隐患当事故来处理,加大隐患整治力度,从“要我安全”的被动管理中向“我要安全”“我会安全”的自我管理转变。

还要讲下基层安全员管理的问题,安全管理是一种过程管理,安全员恰恰是过程管理的操作者和实践者,要把教育管理贯穿在其中,不能走过场,走形式,走极端,更不能成了为了完成三违指标,不重过程只要结果,安全员要成为工人的良师益友。

安全是一把双刃剑,掌握的好就会促进生产,为生产保驾护航,安全管理要不断的创新方法和手段,要树立齐抓共管的安全行为和意识。

 




责任编辑: 张磊

标签: 安全管理

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