6月6日，中国石化股份有限公司天然气分公司在北京正式挂牌成立，标志着中国石化积极实施天然气发展战略，做大做强天然气业务进入一个新阶段。
集团公司总经理、股份公司董事长陈同海和股份公司总裁王天普为天然气分公司揭牌，股份公司高级副总裁王志刚讲话。
近年来，中国石化天然气产业稳步发展，2004年天然气产量达到58亿立方米，市场份额不断扩大，但从适应我国天然气市场需求和加快中国石化有效发展的实际来看，中国石化的天然气产业发展步伐仍需要进一步加快。新成立的天然气分公司将以市场为导向，以资源为基础，以管道为纽带，以效益为中心，通过统一发展规划，统一资源配置，统一管网建设，统一项目管理，统一市场运作，充分发挥中国石化的整体优势，实现生产组织和生产要素的优化，对积极参与国际资源市场竞争，充分利用国内国外两种资源，提高市场竞争能力和控制能力，都将起到积极的促进作用。
成立天然气分公司，在中国石化天然气的发展史上具有重要意义。在此之前，股份公司为加快天然气勘探开发，加强市场管理，于2003年2月成立了天然气管理办公室，设在油田事业部，2004年10月成立天然气分公司筹备组。天然气分公司筹备组成立以来，正确处理当前与长远、全面工作与重点突破的关系，坚持边组建边工作，在公司筹备、项目建设、市场开拓、内部管理等方面，做了大量富有成效的工作，对公司的体制机制、职责范围进行了准确定位，对目前的任务和今后的思路进行了认真分析，基本明确了天然气分公司的组织形式、管理模式和目标任务，圆满完成了组建工作，同时推动了一批LNG重点项目的有序开展，为成立后的天然气分公司的发展打下了良好基础。
王志刚在讲话中要求天然气分公司抓住机遇，求真务实，为中国石化天然气业务跨越式发展作出贡献。他说，要充分认识天然气市场激烈的竞争形势，增强做好工作的使命感和紧迫感。要以效益为中心，理清工作思路。从设计入手，严格控制投资；以管理为切入点，降低成本；向市场要效益、向管理要效益，使天然气业务成为股份公司新的效益增长点。要落实战略目标市场，巩固和扩大发展空间。利用川东北天然气资源和青岛LNG资源，巩固和发展山东、河南市场；利用天津LNG占领天津和周边市场；加快广西、江苏等LNG的前期准备工作，为开辟新的市场打下资源基础。要强化组织领导，抓住重点，实现突破。要尽快制定内部管理制度，加快“三定”方案实施，建立健全符合实际的运行机制，做到组织到位、人员到位、管理到位。要加强人才队伍建设，加快“走出去”步伐。根据LNG项目建设的需要，尽快培养一批、招聘一批，为LNG项目实施提供人才支撑，同时早作规划，搞好岗前培训，为LNG项目的投产和运行做好准备。
首 页 
