5年来，化工与销售公司在做大做强化工的同时，积极转变观念，提高认识，发展循环经济和走可持续发展之路，大力推进节能节水工作，全力念好停、堵、改“三字经”。 

    ———停运和削减一批浪费项目和装置，减少无效用水现象。化工与销售公司通过优化用水结构，关停厂区内低效井、停运腐蚀泄露严重的公用供水管网等措施，极大地减少供水损失。仅吉林石化削减浴池一项，全年可降低成本200多万元。 

    ———堵塞漏洞，强化现场管理，大力整治跑、冒、滴、漏现象。 

    随着公司“创建节能节水型企业”活动的不断深入，各企业从当初的“推着走”到现在的“争着跑”，节能节水意识和积极性进一步增强。辽阳石化通过整治供水管网泄漏问题，累计消除跑、冒、滴、漏3000多项，每小时减少漏水量600吨，供水损失率由15%下降到9.1%。 

    节水节能不仅为企业带来了显著的经济效益，也取得了较好的社会效益。据辽阳石化公司负责人介绍，公司一天节约的水，可供辽阳全市人口一天使用。 

    ———优化、改进工艺，推广和使用先进节水技术，一水多用，变废为宝。 

    公司通过对水资源利用的专项调研，找出制约企业节能节水的“瓶颈”和难题，制定和落实了相应的解决措施，收到了较好的效果。吉林石化22座循环水场全部使用高浓缩倍数药剂，采用自动加药系统，严把药剂质量关，整体平均浓缩倍数达到5以上，循环水补水率由1.38%降至1.27%，每小时节水90吨；抚顺石化大胆采用污水回用技术，回用能力目前达到每小时795吨，年节水244万吨，采用蒸汽冷凝水回收技术，年回收冷凝水156万吨，节约蒸汽20.6万吨，创造效益2679万元。 

    为了加强对节能节水工作实行统一领导，化工与销售公司成立了各级节能节水领导小组，强化日常管理。并广泛开展群众性的节能节水活动，建立了管理考核体系，责任落实到部门，指标分解到基层。