公司总经理蔡德宇（右二）到安徽项目部检查工作。

2004年11月，北京华油公司授予公司“诚信乙方“的牌匾。

榆林D机组大修技术人员在安装发动机活塞。 

    中油管道天然气压缩技术有限公司（前身为中原输气公司）是我国第一家从事长距离、大口径天然气管道运营管理的专业化公司。在22年的奋斗历程中，公司员工以其“特别能吃苦，特别能战斗”的精神不仅在市场上叫响了“中原品牌”，而且在市场开拓、科学管理、机制创新、人才培育、企业文化建设等方面取得了良好的业绩，开创了企业凝聚力不断提高、市场项目不断拓展、综合竞争能力不断提高的良好局面。

    2005年9月，面对输油气技术服务的良好发展机遇，管道局领导审时度势，成立了以天然气输气管道运营、压气站运营、压缩机组技术服务为核心业务的专业化公司———中油管道天然气压缩技术有限公司，整合了公司的人力、技术资源优势，增强了核心竞争力，扩大了经营规模，掀开了输气与压缩技术服务事业的新篇章。 

    实施前瞻性发展战略引领企业走向大市场 

    中油管道天然气压缩技术有限公司一直以确保国家能源大动脉的安危为己任，全面树立“大管道观、大市场观、大人才观”，勇于开拓创新，直面国内国际大市场。20年来，这个公司先后承揽了濮阳-开封、鄯善－乌鲁木齐、靖边－西安、靖边－北京、靖边－银川、天津滨海、浙江杭湖、山东烟台、西气东输和陕京线靖边、榆林、府谷、灵丘、应县压气站、板876、大张坨地下储气库等国内著名的天然气管线、压气站、地下储气库的投产、运营管理和压缩机技术服务，创造了显著业绩。尤其是近几年，这个公司外部市场开拓工作实现了输气管道运营管理、压气站运营管理、压缩机组大修、维修、维护保养，燃气设备生产等全方位、多领域的大步拓展，取得了历史性的突破：一是实现了由石油行业内部到社会市场的突破；二是实现了由国内市场到国际市场的突破；三是实现了单一劳务输出到综合技术服务的突破；四是实现了简单服务向高科技服务的突破；五是实现了由粗放型管理到精细型管理的突破。 

    2005年，这个公司又开辟了哈萨克斯坦扎那诺尔油气处理厂压缩机技术服务以及哈萨克斯坦扎K输气管线运营管理的国外市场，进入燃气发电技术服务市场，承揽完成北京京丰电厂投产运行项目，进入西气东输压气站市场，进入国内第一条数字化管道———西气东输冀宁线。 

    中油管道天然气压缩技术有限公司，在国内承担天然气管道投产及运营管理的天然气输气管道总长近5000公里。在压缩机维护保养、维抢修及大修上，这个公司完成了陕京线榆林、府谷、应县、灵丘压气站、天津4座地下储气库、靖西线靖边压气站、哈萨克斯坦扎那诺尔油气处理厂等各站库的美国索拉、库伯、德莱塞兰、卡特彼勒、瓦克夏、普帕克公司等国外公司各种类型近70台套压缩机组的初始保养52次、一级维护保养246次、二级保养78次、三级保养66次、大修理4台次。2004年8至10月，这个公司完成的榆林压气站三台压缩机组的大修理工程，是国内大型进口压缩机组在线首次完整性大修，因其圆满完成业主北京华油公司专程来公司德州基地召开了表彰大会，这项工程的完成使公司在2005年11月26日捧回“中国企业新纪录”奖牌。 

    实施科学管理体系向安全质量要效益 

    管道安全为社会各界所关注，维护管道运行安全、保护管道的“生命”，是管道人义不容辞的责任。中油管道天然气压缩技术有限公司始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，努力提高各个市场项目的安全管理水平。 

    国际标准是市场的通行证。QHSE管理体系建设和实施，既是实现对生产建设全过程控制和规范管理的一项基础性工作，又是推动企业与国家、社会和谐的源泉，实现管理创新的途径。中油管道压缩技术有限公司非常重视质量体系认证工作，注重完善质量管理体系及安全环保体系、技术标准规范等工作。2000年，公司通过了ISO9002质量保证体系认证；2002年，通过了HSE/OSH质量管理体系认证；2005年通过对原版体系文件的修改、完善，完成了新版体系文件的换版工作，两个体系顺利通过复评审核，标志着公司全面质量管理和健康、安全、环境管理又迈上了一个新的台阶。 

    针对安全生产面临的严峻形势，公司在安全管理工作上，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，培养员工的责任意识，使安全工作有的放矢。以“培养一流队伍、建设一流站队、争创一流业绩、争当一流乙方”为奋斗目标，中油管道天然气压缩技术有限公司从细节管理入手，强化现场监督检查管理，并按照标准、规范组织生产，严格执行技术标准规范、作业程序、操作规程，认真落实HSE两书一表，加强对动火、临时用电、高空作业等方面的管理和监控。为了解决安全管理体系推行过程中与实际执行过程中不衔接的问题，这个公司每年结合体系内部审核，及时对员工进行宣传教育与培训，并及时查找和整改各级体系文件中存在的问题，切实提高体系实施效果。 

    这个公司把管理体系的有效运行当作企业不断完善、不断发展的渐进过程。为了使市场各个项目部管理达到规范化、标准化、专业化、制度化，几年来，公司通过开展贯标认证工作，增强了员工质量意识、提高了员工在市场一线的管理水平和服务质量，形成一个自我完善、自我管理、持续改进的动态循环系统。 

    随着各条输气管线和压气站、库管理年限的增加，甲方的要求和期望也不断提高，必须对工作质量和管理进行持续的改进。这就要求：第一，在取得成绩基础上，不断地加强管理，确保成绩不褪色；第二，工作质量不断提高，避免同一问题重复出现；第三，针对实践中出现的各种问题，进行不断的修订和完善。 

    通过QHSE创新性管理，确保了安全和环保两项指标达标。近几年来，这个公司千人死亡率和千人重伤率均为零，工业废水排放和环保考核综合率均为100%，安全管理工作逐渐走入良性循环的发展轨道，所管理的市场项目连续多年无任何大小事故，连续被管道局评为“安全生产先进单位”。 

    实施科技兴企战略提升企业核心竞争力 

    科技进步和技术创新是增强企业核心竞争力的关键。为此，中油管道压缩技术有限公司理清思路，谋划未来，瞄准国外和国内先进技术，制定“十五”和“十一五”科技发展规划，加快科技创新步伐，建立科技管理体制，创新能力不断提高，科技创新成果不断涌现。 

    在压缩机组技术服务过程中，这个公司不断加强国产化技术服务的研究力度，2004年完成了“美国卡特比勒G3600系列燃气发动机气门检测仪器的研制”的科研项目。两年来，这个公司编制的六项压缩机组技术服务管道局企业标准———“大型往复式天然气发动机维修保养规程”、“大型往复式天然气压缩机维修保养规程”、“大型离心式天然气压缩机维修保养规程”、“燃气轮机维修保养规程”、“大型往复式天然气发动机大修理规程”、“大型往复式天然气压缩机大修理规程”，填补了中国石油大型燃压机组维修行业的空白，2005年的科研项目“压缩机维修及诊断技术系统”基本完成，目前在等待验收。 

    这个公司结合生产实践，大力推进岗位技术创新，自公司成立以来，就开始对国内引进的第一批大型离心式天然气压缩机组进行维护保养和检修，进行了大规模的国产化技术研究和技术创新，不仅取得了良好的经济效益和社会效益，而且更重要的是使企业拥有了国内一批专门从事大型天然气压缩机组管理与维护的技术人才队伍，为以后的市场开拓和扩张奠定了坚实的基础。上世纪90年代中期，这个公司开始对进口大型往复式天然气压缩机组进行运营管理和维护作业，先后承接了陕京输气管道20余台（套）大型天然气压缩机组的检修、保养、及大修理等技术服务业务。多年来依靠一流的技术，这个公司先后为业主解决了投产试运过程中的难题300多个，组织工程技术人员开展科技攻关，先后完成了燃气机、压缩机技术革新20多项，为业主节省了大量的费用开支，多次受到业主的嘉奖。同时，为营造尊重知识、重视人才、技术光荣的氛围，这个公司连续两年举办科技论文评比活动，征集了有价值的科技论文100多篇。 

    加强技术合作，使企业发展驶入快车道。近几年来，中油管道压缩技术有限公司在资金十分紧张的情况下，依然对培训设施不断增加投入，投资建立和完善了拥有44个终端的多媒体电化培训教室；开发研制了管道输气职工技能鉴定考试微机管理系统；与清华大学合作共同开发研制了天然气压缩机及输气站场工艺仿真（模拟）培训系统；与清华大学、管道职工学院合作编写出版了170余万字的《天然气长输管道运营人员培训教材》。2001年以来，这个公司先后为吐哈油田、长庆油田、陕西省天然气公司、宁夏回族自治区、天津市燃气集团、哈尔滨燃气公司、管道局输油气公司、管道职工技术学院等单位培训了各类管理、技术及操作人员达2000多人次，成为了一个名副其实的教学培训基地。同时，这个公司还先后与济南柴油机股份有限公司、西安航空发动机集团公司整装分厂、锦西化工机械集团透平分厂、美国环球压缩公司、汉诺华公司等中外知名企业进行了广泛的技术合作。 

    工欲善其事，必先利其器。根据市场的需求和发展的需要，及时引进了国际先进技术装备，全力研究、开发、完善企业关键技术装备。一是增加硬件投入。压缩机维修、压气站运营管理是科技含量高的行业，装备的优劣是科技实力的综合体现，也是科技创新和提升质量的必备条件，它决定了施工作业的能力和水平。近几年购置了内窥镜监测仪、超声波清洗机、液压扭力紧固器、美国FLUKE仪表校验仪、激光对中仪等检测、维修设备，主要维修器具达到了国际先进水平。在德州开发区投资建成了国内第一座压缩机实体教学室，与清华大学联合开发了压缩机工艺站场仿真系统。公司的在线办公系统直接与internet相连接，可以在任意一台与互联网连接的计算机终端登陆客户端，查看信息，进行及时信息交流，实现网络办公自动化。 

    实施人才强企战略推动企业可持续发展 

    结合市场项目，实施人才强企战略，建立有效机制，做到以事业留人，感情留人、环境留人、待遇留人，其核心是用心留人，坚持引进人才与强化培训相结合的办法，使人才队伍不断壮大，队伍素质不断提升。这个公司有计划地吸纳引进急需人才，建立能够适时接替的人才宝库，使企业发展后继有人。为了引进人才，这个公司制定了自行引进人才暂行管理办法，几年来先后引进近百名相关专业的大学毕业生、系统外企业专业技术人才。 

    中油管道天然气压缩技术有限公司注重青年人才的培养，有重点地选拔技术尖子，使之能够迅速成长为骨干力量，为企业发展奠定基础：一是采取了“走出去，请进来”等联合培养科技人才的方式，与清华大学、管道职工技术学院等高校签订了有关“校企联合”协议，实现了公司人力资源向人才资源的转化，满足了天然气压缩机组售后服务的市场需求，使公司的核心竞争力得到了跨越式的提升。二是公司派遣专业技术人员到美国SOLAR公司、加拿大PROPAK公司系统学习天然气压缩机组维修技术，并于2004年6月聘请北美著名的天然气压缩机组成撬商———美国汉诺华（HANOVER）公司对这个公司维修人员进行了压缩机组维修方面的培训，30人取得了汉诺华公司在中国首次颁发的压缩机组维修操作证书。另外，部分技术人员还经过了美国SOLAR公司、DRESSER-RAND公司的培训并取得了合格证书，这些人员组成了公司人才合理结构的技术队伍，为压缩机组技术服务市场的可持续发展，特别是为企业达到国内领先水平和争创国际一流水平提供了可靠的人才资源保证。三是根据员工队伍实际，本着知人善任与教育培养的原则，营造良好的成长环境，培养人才、激励人才、爱护人才、重用人才，大胆任用年轻干部，提供各种机会为年轻人搭建成才的平台。采取动态管理机制，对管理、技术和操作岗位员工，选择不同的培训内容和培训形式，提高培训的针对性和实效性，促进员工综合素质的提升,力争做到优秀人才优先培训，急需人才重点培训，紧缺人才抓紧培训，全面提高全员学习能力、实践能力和创新能力。 

    实施先进文化战略培养特色企业文化 

    建设优秀的企业文化，是时代的呼唤，也是企业自身发展的迫切要求。随着我国改革开放的深入和市场经济的发展，要求企业思想工作方法与文化建设内容必须贴近时代脉搏，促进企业发展。 

    建立企业文化的核心与作用是培育企业精神和树立企业形象。20多年来的工作实践，磨练了一批又一批员工意志、品格，枯燥、寂寞的一线增长了员工的才干，形成了具有鲜明时代特征的“艰苦创业、科技领先、团结协作、敬业奉献”的企业精神。 

    重组改制以来，为了在企业中营造一种和谐、愉快、创新的氛围，培养特色企业文化，使之更具凝聚力和向心力，这个公司大力弘扬“创新、务实、团结、高效”的企业精神，树立“人才为本、诚信至上、优质服务、合作双赢”的经营理念，培养“忠诚守信、求真务实、精益求精、团结互助”员工品格。 

    在十多个市场项目中，这个公司不断培养员工团结协作的集体精神、严细务实的工作作风、敢争一流的创新精神以及精干高效的队伍形象，在市场上树立了良好的企业形象。为了管理好各个市场项目，这个公司的追求是：一、精细化的管理，驻牢安全防线。二、专业化的素质，体现一流的技术。三、标准化的管理，体现现代管理水平。四、精干、高效的队伍，树立良好企业形象。多年的市场拼搏，赢得了业主的信赖与好评，在市场项目管理中，这个公司多个站队被业主评为“标杆站”“先进站队”，赢得了良好的社会信誉。 

    在国内外天然气大发展的机遇中，中油管道天然气压缩技术公司的发展定位与发展目标是：建设一个以天然气长输管道、压气站运营管理、压缩机组技术服务为核心业务的专业化公司，到“十一五”末建成国内天然气压缩技术服务实力最强、业绩最好、市场最广的专业化公司，全力打造中国石油管道油气储运技术服务国际知名品牌。