面对既定的各项任务，新疆油田公司结合自身实际，制定了“十一五”的发展规划。 

    ———油气产量规模保持西部地区前列。年均新增探明油气储量1亿吨、新建原油生产能力200万吨以上，老油田自然递减降低1个百分点。到2010年实现年产油气2000万吨的奋斗目标。 

    ———全面建成数字新疆油田。实现科技增油150万吨至200万吨，科技进步对经济增长的贡献率达到60%；实现科研工作协同化、数据知识共享化、系统应用一体化、分析决策智能化、生产指挥可视化、生产流程自动化。 

    ———创建人文油田取得显著成效。到2010年初步建成具有新疆油田特色的企业文化体系，保持全国企业文化建设先进单位；员工职业道德素质和科学文化素质进一步提高，归属感、责任感明显增强；人均年收入逐步增长，工作、生活质量和健康素质得到提高。 

    ———创建绿色油田取得显著进展。争创国家级环境友好型企业。2010年公司所属重点能耗单位全部达到节能节水型企业考核标准要求，节约型企业建设工作走在全国大企业前列。 

    “十一五”发展主要部署是： 

    第一，实现勘探开发良性循环。按照“强化西北缘、准东精细勘探；稳步推进腹部岩性地层油气藏勘探；坚持南缘山前冲断带勘探；加快天然气、煤层气勘探；积极探索深层”部署原则，突出工作思路创新、地质理论创新和工艺技术创新，依靠科技进步努力获取油气勘探重点突破、规模发现。油气田开发要准确把握油田生产的内在规律，继续推进勘探开发一体化，加强油藏评价和储量管理，推进规模化精细油藏描述，加强油田综合治理，加大三次采油试验推广力度，充分运用先进适用的工艺技术，不断提高储量动用率、产能到位率和最终采收率。 

    第二，推进科技信息持续创新。全面提升新疆油田公司自主创新能力和技术配套水平，2010年全面建成数字新疆油田。 

    第三，建设现代企业管理体系。建立民主、科学、高效的决策机制，主动、有序、灵活的生产经营机制。 

    第四，提高人力资源开发水平。初步形成以核心骨干人才为重点，以复合型经营管理人才、创新型专业技术人才和实用型操作技能人才为主体的“三支队伍”新格局。 

    为保证上述发展目标实现和工作部署有效实施，新疆油田公司总经理陈新发明确要求所属各单位在工作中必须始终贯穿三种理念： 

    以人为本的理念。一是持续推进管理和制度创新；二是持续推进HSE管理体系；三是持续推进数字油田建设；四是大力加强人力资源开发与管理，进一步健全吸引、培养、激励、配置统一协调的人才队伍建设机制，营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围；五是进一步深化以厂务公开为主要形式的民主管理，使员工成为与企业共享发展成果、共担经营责任的利益共同体；六是继续倡导“好环境、好身体、好心情”的观念，着力解决员工最关心、最直接、最现实的切身利益问题。 

    科学发展的理念。一是加快推进经济增长方式的转变，大力推进节约型企业建设；二是不断推进管理创新和技术进步；三是坚持“安全发展”，建立安全环保长效机制。四是注意总体规划和专业规划、长远规划和阶段性规划的有机衔接、系统配套。