用“三个意识”教育队伍 

　　“大局意识”、“长远意识”和“品牌意识”，被项目部统称为“三个意识”。 

　　广东 LNG 项目，是管道局实施总分公司体制改革以后，第一个全方位、多专业参与的中石油以外的国内大型工程项目，有多个管道局的二级单位参加。项目部十分注重加强各单位之间的协作与配合，互通有无。 

　　项目部党工委专门印发了《管道局广东 LNG 项目关于精神文明和队伍建设的若干规定》，明确了项目部党工委和各党支部作为加强精神文明建设和职工队伍建设的组织机构，确定了总的工作目标和具体工作内容，对管理人员、操作人员形象都作出了具体要求，对各分部的环境、施工现场形象、各类标识的统一规范也作出了详细的规定，为展示管道局形象、树立 CPP 品牌在制度上奠定了良好的基础。 

    做好工法总结 留下宝贵经验 

　　首次涉足华南地区施工，由于工程前期征地等种种不利因素，造成施工进度迟缓。 2005 年 10 月，项目部在各参建二级单位之间开展了“大干六十天”劳动竞赛、建设和谐机组等活动，有效地加快了施工进度，大大鼓舞了职工的士气。 

　　针对华南地区特殊的地理条件和气候特点，几家参建单位首先从施工机具上入手，自行研制了大量设备机具和用料，取得了不少新的经验，从而满足了特殊地段施工的要求。 6 标段土建施工采用的沉井、箱涵施工方式，盾构在遇到特殊地质条件下采取的措施等等，都上升为工法。项目部要求各项目分部对各种工法和机具进行总结归纳，做好工法的总结与推广，以指导管道局今后在同类地区的投标及施工管理，为今后的投标及施工管理留下宝贵的经验。 

    抓好企业文化建设 发挥“窗口”效应 

　　加强宣传报道网络建设。党工委成立后，建立了项目部宣传报道网络，落实相关的奖励政策，调动职工参与宣传报道工作的积极性，促进了项目部宣传报道工作的开展。同时，项目部党工委还组织各分部及分部党支部，分类做好施工技术、宣传报道等录像、照片和文字等基础资料的收集整理工作，为后期编制工法、制作宣传品做好素材积累。 

　　参与广东 LNG 项目，为管道局打开了一扇展示实力和素质窗口的同时，也给管道队伍带来了“意外的收获”。管道一公司在 6 标段施工期间，又中标了佛山高压天然气管网一期工程；穿越公司也在施工期间中标了广东中山定向钻穿越施工等项目。 

    在管道局广东 LNG 施工一线还发生了许多令人感动的故事。 

　　管道局广东 LNG 项目全体参建职工春节期间放弃休假，牺牲阖家团圆的机会，坚持奋战在工地上。大年初一，业主广东大鹏液化天然气有限公司的中方副总裁初燕群来到管道局的 8 个工地，所到之处，机器轰鸣，焊花飞溅。他非常感动地向管道局奋战在一线的职工拜了年，并按照岭南习俗，给大家发了红包。 

　　管道四公司的尤小红，得了肾病需要回家治疗，机组和项目部的同志得知后，自发地进行捐款，两天时间就收到近两千元捐款。听说机组管理中心的陈军病重的消息，又有许多素不相识的职工伸出了援助之手，项目部 23 名同志共捐款 2550 元。