2006年，宁夏石化引进杜邦管理理念，在全公司大力弘扬并全面推行杜邦公司“一切事故都是可以控制和避免的”安全理念，通过转变安全工作理念，用杜邦的安全理念约束全体员工的安全行为。在1年的推进过程中，初步完成杜邦安全评估、分析工作，体系建设的各项工作也已全面展开。

　　2007年，这个公司以推行杜邦安全管理模式改进管理为主线，制定并努力完成杜邦安全管理模式3年推进计划，计划从今年4月16日至2010年4月15日，用3年时间，打牢安全管理基础，结合杜邦管理模式的推行，建立员工自觉执行的安全长效管理机制，通过严格监督、自主管理和团队管理，进一步提高组织决策力、人员执行力，避免重大事故发生，力争人员伤害率2008年比2007年减少50%、2009年比2008年减少20%，保证设备长周期安全运转，减少事故和非计划停车的损失，从被动反应转为主动前瞻性管理，逐步实现事故伤害率为零的目标。