在对油气部门的人才分析中，专家们发现了人才缺口扩大的成因，也找到了行之有效的解决方案。

　　研究发现，油气产能的提升是建立在供需双方的索取和满足的交涉过程上的。油气产业的发展史上，油气组织在前期占据市场优势。在早期的石油市场上，产能大小决定了一家油气公司的实力。随着开采难度的加大，技术和人才对油气公司的影响逐步显现出来。

　　技术缺口的影响

　　技术差距对油气行业的影响已经在世界各地显现出来，尤其在海湾地区，那里油气资源丰富，但是技术相对落后。

　　油气行业正在经历着技术工人短缺的风险，其次，支付给技术工人的报酬越来越高。已有技工老龄化现象严重，刚毕业的从业人员还欠缺相应的技术和资历，这样，同行之间的薪酬竞争愈演愈烈。很多成熟的技术工人在入职一段时间之后，会因为高薪诱惑而更换岗位。

　　环球能源网认为，解决油气行业内技术工人资源匮乏单靠工资吸引只是缓兵之计。油气行业的人力资源部门应为此现象作出更多努力。

　　解决方案１：内部人员流动

　　很多公司使用内部人员流动的方式解决资深技工不足的问题，例如新近人员在技术部门轮岗一定时间后向其他部门输送。这样做的好处是缩短了对人员的培训时间，在轮岗的过程中，工人们既承担了岗位工作，又习得了油气行业的专业知识，积累了经验。

　　解决方案２：将生产方式化繁为简

　　油气公司也可以改变生产方式来弥补人才缺口。

　　简化生产操作：可以通过使用更多的高科技设备及简化机构实现。例如，公司汇报的层级减少后，效率提高，并且很多不必要的数据被过滤掉。建立完善的数据格式，这样在院校教育中，很多知识可以被教授。

　　改变工作方式：改变工作方式也可以让油气工作在新手眼里不再那么望而生畏。从工程师的角度看，油气部门可以将大项目细化成一个个小项目，这样项目进展的难度就会大大减少。从维护的角度看，可以更新那些需要经常维修的设备。