浅析构建“五个和谐”的意义和作用

 内蒙古锡林郭勒热电公司党委书记 段睿

    党的十六大和十六届三中、四中全会提出构建社会主义和谐社会的重大任务后，锡林郭勒热电公司积极探索构建和谐企业的主要途径，以解决企业发展中的问题。本文试从以下几个方面阐述构建和谐企业的意义和作用：

    今年年初，锡林郭勒热电公司党委提出了打造核心竞争力的企业文化建设战略思想，在全公司构建五个和谐，即：构建“和谐企业、和谐车间、和谐班组、和谐家庭、和谐的人际关系”。用先进的企业文化的核心理念去熏陶人、塑造人，促进员工转变传统的、固有的思维方式，培养企业需要的思维模式和行为准则。从而，步入现代企业先进管理理念，逐步形成有利于人才脱颖而出的机制，建立一支高素质的职工队伍，不断增强企业抵御风险的能力。在共同打造和谐社会的大格局下，构建具有锡林郭勒热电特色的企业文化思想模式。

    构建“和谐企业、和谐车间、和谐班组、和谐家庭、和谐的人际关系”，是实现企业内外部和谐及增强企业发展的核心竞争力的保障。要以和谐的企业文化指导员工的行为，并不断创新，逐渐向制度和谐、目标和谐、利益和谐发展，从而探索建设和谐企业、和谐车间、和谐班组、和谐家庭及和谐的人际关系的新方法、新途径。

    构建和谐企业的目标是企业的健康良性发展。五个和谐是相辅相承，相互作用的，和谐车间、和谐班组、和谐家庭与和谐的人际关系是和谐企业的保证，和谐的人际关系则是基础，是企业进步的必然。做到人与人之间的和睦相处，就会产生团结协作、凝聚士气的巨大合力，员工的积极性、主动性就会得到充分调动，创造性、进取性就会最大限度地发挥，就会有强大的凝聚力、向心力。如果没有和谐的家庭与和谐的人际关系，就不会有和谐的班组、车间，就更不会有和谐的企业。从小处来说，因不和睦产生纠纷和隔阂，影响工作的顺利开展。从大处来说，矛盾的激化会发生对抗、冲突，会影响到企业的安全生产，从而破坏和谐企业，甚至会影响企业的稳定。