国家电网公司“两会”结束后，甘肃省电力公司通过多种形式组织认真学习贯彻，深入研究落实措施，提出了建设“一强三优”现代公司的“四大战略”，并经2月7日召开的四届一次职代会顺利通过，标志着该公司“十一五”期间初步建成“一强三优”现代公司的重大战略新鲜出炉。

    一是以打造坚强甘肃电网为目标，实施电网建设拉动战略。到2010年，全省电网建设整体提速2至3年，基本建成以750千伏/330千伏为主的“结构合理、层次清晰、运行灵活、吐纳自如”的坚强电网。城市中心区配电线路实现互供转带并形成“手拉手”基本网架。农村电网进一步扩大，全省行政村实现村村通电。

    二是以推动企业管理升级为目标，实施同业对标带动战略。以同业对标作为加强管理的总抓手，适应集团化运作要求，实施集约化发展、精细化管理，争取五年内同业对标综合排序提升3到5位。到2010年，供电可靠率大于99.97%，综合电压合格率超过99.62%，线损率低于6.10%。售电量超过500亿千瓦时。

    三是以增强发展后劲为目标，实施科教进步推动战略。依靠科技兴企，提高电网技术装备水平，使公司的科技与信息化水平位居西北第一；到2010年，完成老站“三化”改造，薄绝缘、运行35年以上主设备全部更新改造；10千伏及以上电网微机化率100%等工作。推进人才强企，争取到“十一五”末，公司系统中等职业教育以上员工所占百分比提高到70%，人才密度提高到78%。

    四是提升企业素质为目标，实施企业文化助动战略。以国家电网公司企业文化为纲，借鉴先进文化，建设具有甘肃公司特色的企业文化体系，以先进文化生产力助推公司发展。