7月25日，江西省电力公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”领导小组成员会议，就公司系统进一步抓好“爱心活动”、“平安工程”作出部署，提出要建立完善5大体系，营造4种文化和开展4项活动，抓出“爱心活动”、“平安工程”的江西特色。

    为把“爱心活动”、“平安工程”引向深入，江西公司要求在公司系统建立完善爱心活动、平安工程的网络体系、保证体系、监察体系、考核体系和培训体系等5大体系，使公司系统在开展“爱心活动、实施平安工程”的过程中，形成层层有人抓、事事有人管的全方位、全员、全过程的长效机制。在建立完善5大体系的同时，该公司还下功夫营造4种爱心平安文化：一是把安全文化渗透到基础、基层、基本功当中的“三基文化”；二是让爱心安全理念走进员工家庭，营造爱心平安的“家庭文化”；三是营造人人重视安全、个个关注安全的“环境文化”；四是发挥企业的影响作用，努力形成全社会重视抓爱心平安的“社会文化”。

    为建立完善上述5大体系和营造“4种文化”，该公司还开展安全“金点子”评选、开展一次安全规程统考、开展一场反习惯性违章攻坚战和开展“星级安全班站”等评比活动，推动公司系统“爱心活动”、“平安工程”的创新，努力形成爱心平安活动的“江西特色”。