大家认为，和谐电力应该是科学规划、协调发展的电力，是安全运行、可靠供应的电力。安全运行、可靠供应，就是要确保南方电网主网架安全稳定运行，保证电力充足、可靠供应，满足南方五省区经济和人民生活用电需求。超高压公司结合自身实际，就如何构筑和谐南网提出了七点措施:

　　一是要强化发展意识，加快发展步伐。公司上下要增强危机感和紧迫感，抓住机遇加快发展，争创新优势。同时，要注重内部的资源整合和管理优化，加快推进区域集中控制的电网运行管理模式，研究与之相适应的维护管理模式，完善基建管理模式，做强做大做优主网架。

　　二是要高度重视，加快提高安全生产工作水平。要在安全生产工作中落实以人为本的思想，切实做到保护人、依靠人、发展人，在强化责任心、安全意识、应知应会技术技能的基础上不断提高工作能力；要始终坚持以科学发展观和“安全发展”为指导，按照“安全第一，预防为主，强化主体，标本兼治，综合治理”的方针，加快建立健全安全生产的长效机制，实现安全生产的可控在控；继续深化开展安全生产基础管理提高年活动，完善安全生产规章制度，规范安全生产管理和工作行为；大力推进技术创新。加大科技投入，加强电网技术攻关，增强驾驭现代化复杂大电网的能力，提高电网的科技含量和现代化管理水平。

　　三是要大力加强干部队伍建设。要深化“四好”领导班子创建活动，创新活动内容形式，建立长效机制，使班子建设进入持续提高的轨道。同时，要提高干部队伍的整体能力、水平和层次。下力气帮助干部提高创新能力、管理能力、执行能力，提高带队伍的能力和水平。

　　四是要加大人才培养力度，继续做好人力资源规划，强化人力资源机制建设。

　　五是要切实提高执行力，重点在抓上下同欲、抓政令畅通、抓内部沟通和加强机关作风建设上狠下功夫。

　　六是要强化基础管理，推进管理创新，实现公司跨越式发展。公司将继续实施固本强基工程，苦练内功，夯实基础。同时要加快公司信息化建设和KPI体系研究及应用步伐，以此为契机打破部门各自为政的局面，提升公司的管理层次和水平。

　　七是要大力弘扬公司企业文化传统。公司要大力宣贯，身体力行，突出重点解决实际问题，在利用文化传统去解决公司存在的一些实际问题，把文化建设与思想政治工作紧密结合起来，提高文化建设、思想政治工作的实效性。