2月26日，中国电力技术进出口公司召开总经理办公会议，集体学习了刘振亚总经理在“国家电网公司总部建设暨2007年度先进表彰大会”上的重要讲话，贯彻落实讲话精神。同时，结合公司的实际，还学习了国家电网公司下发的《关于深化直属单位管理、促进又好又快发展的意见》（以下简称：意见）。中电技公司总经理陈栋才主持会议，公司领导班子成员，总经理助理，副总师以及有关部门负责同志参加了学习。

　　陈栋才总经理指出，刘总的讲话全面回顾和总结了几年来总部建设所取得的成绩，明确了总部建设的目标和工作思路，安排部署提高总部领导里、控制力和影响力，建设成为“四个中心”的重点工作，是加快推进“一强三优”现代公司建设的指导性文件。刘总讲话内容丰富、涵义深刻，符合实际，针对性很强，对公司系统各单位具有重要指导意义，我们一定要深入学习贯彻，准确把握精神实质，落实各项措施，全面贯彻到实际工作中去。

　　大家一致认为，总部作为公司系统首脑机关和决策机构，总部建设是国家电网公司持续快速发展的重要保证，关系到公司系统的全面工作。总部建设取得了较大成绩。近年来，中电技公司在国家电网公司的领导下，实现了快速发展。各项工作的开展和成绩的取得离不开总部的正确领导、支持和帮助。我们一定要针对刘振亚总经理在讲话中提出的“四个加强”，仔细查找差距和不足，努力赶超先进。加强理论学习，进一步解放思想，创新观念，增强能力和提高水平，明确自身定位，开拓发展思路，加快公司的全面建设，紧跟总部建设步伐，努力推动中电技公司快速、健康发展，更好地服务于国家电网公司实现“两个转变”，再上新台阶这一重大战略目标。

　　会议认为，《意见》深刻阐述了加强直属单位管理，促进又好又块发展的重要性和必要性，明确提出了要努力实现直属单位“战略规划明晰、产权结构优化，管理体制完善，员工素质提升”整体发展目标，并有针对性地指出直属单位下一步发展思路、主要措施及工作要求。《意见》是国家电网公司深化直属单位管理，促进直属单位又好又快发展的一个重要文件，对我们做好今后各项工作有重要指导意见，更是国家电网公司实现全面发展再上新台阶的必然要求。在实际工作中，我们要以《意见》为指导，勇于解放思想，不断开拓创新。明确公司发展定位和发展目标，做强做大核心业务。进一步完善与创新集中招标采购工作，提高服务水平。确保特高压试验示范工程设备采购，保证工程项目建设的要求。深化细化集中监造工作，确保设备质量，提高电网建设水平。加快建设国际招标采购平台，确保国际业务有所突破。

　　中电技公司领导最后强调，各部门、单位和全体员工一定要认真学习贯彻刘振亚总经理讲话及《意见》精神，切实加强自身能力建设，不断增强各项工作再上新台阶的责任感和紧迫感，以推动公司发展再上新台阶的实际行动，贯彻落实讲话精神和《意见》要求，为国家电网公司加快实现“两个转变”，建设“一强三优”现代企业再上新台阶做出贡献。