暴雪，接连的暴雪，横扫了中国南方；援助，紧急的援助，温暖了三湘大地。在国家电网援湘重建工作中，青海省电力公司是最后通知到达现场、最先干完工作撤离的队伍———

　　(一)

　　2月6日，农历大年三十。

　　忙碌了一年的人们，此时，已沉浸在过节的氛围里。然而，在青海省电力公司五楼会议室里讨论声依旧，研究抗冰抢险的事情。

　　公司党委书记、副总经理魏海平从西北电网公司赶来后，没顾上回家直奔会议室。副总经理李葛明已召集总经部、基建部、财务部、送变电工程公司、火电工程公司等单位负责人拿出方案，等待敲定。

　　通报灾情、出台方案、调兵谴将、准备物资……

　　对南方持续低温冰冻天气所带来的灾害，省电力公司党委高度重视，早在1月29日，就“上书”国家电网公司请战，高原电力人随时等待国家电网公司的调遣。2月4日，接到国家电网公司的通知：做好准备，随时出发。

　　风雪骤，灾情急。青海电力人做最详尽的准备，争取承担更艰难的任务，和兄弟单位并肩作战共同夺取抗灾救灾的胜利。

　　被内地称为高原铁军的青电人，在自然灾害面前从来没有退缩过，他们战胜过一个个自然灾害：泥石流袭虐，龙羊峡电站厂房被淹；大面积山体滑坡，李家峡水电站出线倒塔；覆冰发威，330千伏铁塔被损坏。有战胜自然灾害的经验，青海电力人能够做到临危不乱，处变不惊。

　　一册50多页的《抗冰抢险策划书》从组织机构、近期工作安排、行动计划到现场安全要求做了详尽的安排和部署。公司成立了抗冰抢险领导小组，下设现场指挥部和本部协调办公室，现场指挥部又分综合组、安全组、宣传组、后勤保障组；本部协调办公室设材料供应组、宣传组和后勤保障组，做到分工清晰明确，责任到人。

　　省公司党委书记、副总经理魏海平任领导小组组长，省公司领导李葛明、全生明、李生海、陈永浩、张智民、祁太元、刘卫东担任副组长，副总经理李葛明担任现场总指挥。

　　抗冰抢险没有预演，青海省电力公司进入了实战状态。

　　基建部作为牵头部门，详细列出了材料清单，微机、复印机、打印机、卫星电话等一应俱全，偌大的办公室里放满抢修材料。

　　送变电公司是施工的主要力量，他们集结了施工人员，准备了工器具，联系好了车辆，就等下令装车出发。

　　建设公司、电力设计院、信通中心、电力宾馆、火电工程公司、万立电气制造公司做了战前动员，按照分工，做好了相应的准备。

　　西宁、海东、黄化、海南供电公司等单位派出精兵强将支援救灾。

　　春节期间，购置物资十分困难，部分商店关门停业，一些物资缺货，克服困难、想办法在最短的时间里购置齐全。反应灵敏、动作迅速，青海电力人无论干什么事情都有一股雷厉风行的作风，特殊时期，更是如此。

　　(二)

　　2月17日早10点，送变电公司彩旗猎猎、战鼓声声。

　　青电人在家人嘱托声中承载着高原人民厚望，即将奔赴灾区。省公司领导为他们斟酒壮行。“无论身处多么恶劣的环境，都会团结进取，奋发向上，不计得失，不畏严寒，顽强拼搏，优质、高效、安全、快速地完成抢险任务，交上一份满意的答卷！”在铿锵的誓言中，突击队踏上了征程。

　　送变电公司送电三处主任陈敬是第一突击队队员，飞机还没有起飞，他已睡着了。16日晚22时30分，他去参加省公司出发安排会，之后，又参加了送变电公司组织的会议，凌晨1点，他在同事王克强的家中组织开会，把会议精神传达给每一个人，之后，和大家一起行动布置誓师大会会场，一直忙碌到凌晨4点多，才回家和家人道别。这会儿，正是休息的好时候，他想，要抓紧时间眯一会，到了抢修现场可没有休息时间。

　　坐在他前排的魏海平书记和李葛明副总经理没有丝毫倦意，仍在讨论抗灾抢修的事情。魏书记连早饭也没有来得及吃，在去往兰州机场的车上，他就着矿泉水吃了两块面包。现场灾情不了解，抢修任务、地点、时间一概不知，这就需要更充分的准备。“抢险需要顽强的精神，更需要科学的精神，要做好最充分的准备和最困难条件下的应对，还要考虑最有效的作战方略。”两位指挥官深思远虑、运筹帷幄……

　　16时15分，第一突击队如期到达了湖南长沙，两位领导急忙向国家电网公司现场总指挥郑宝森报到，接受任务：安排青海公司到灾区最严重的郴州市，与先前到达的山东、江苏、安徽、河北并肩作战，抢修500千伏江城线。

　　险情就是命令，到灾情最严重的地方，是对青海公司的考验和信任，青海公司承担的主要任务是：抢修恢复直流线路45.3公里，巡视、消缺103基铁塔，需要修复铁塔9基，更换地线5个耐张段23公里，更换光缆6盘27公里，消除缺陷75处。这段线路途径湖南桂阳、宜章县和广东乐昌县，沿途多为高山丘陵地带，树木茂密，施工难度大。

　　国家电网公司指挥部要求在3月10日前完成抢修任务，“坚决按时完成任务。”青海公司做出了承诺，“决不影响整条线路投运的时间！”

　　500千伏江城线，原名三(三峡)广(广东)直流线路，北起湖北荆州江陵换流站，南至广东惠州鹅城换流站，输送容量300万千瓦。1月20日，江城线电力中断，西南送往广东的另外两条也随后中断，广东电力缺口1000万千瓦，江城线的早日投运能够弥补三分之一的电力缺口。

　　当晚，魏书记召开紧急会议，向长沙指挥部、线路运行单位了解更多的情况，在前沿阵地上做最后的研究，要求设计人员通过指挥部拿到设计图，施工人员尽快熟悉地形、核对线路缺陷统计材料。

　　窗外，细雨蒙蒙；屋内，灯火通明，又是一个不眠之夜。

　　(三)

　　抗灾救援义不容辞，没有任何借口。吹响会战集结号，抢修队员以最快的速度奔赴郴州。

　　李积存，原定正月十五要举行婚礼，听到命令后，与未婚妻子商量好收起了已写好的请贴，第二天让弟弟开车从海西送到西宁待命；宋孝俊，由于长年在外施工，四年没有见到父母了，春节前一天回到南京与孩子、父母团聚，接到抢险命令，他等女儿背着书包上学出门后，就悄悄收拾行囊直飞长沙；陈敬，从电视上看到南方受灾的消息后，退了回老家的机票，向送变电公司领导请战，要去灾区就派我们三处吧！

　　18日，20多名技术人员到达长沙，魏书记和李副总到机场迎接大家，车上京珠高速路，马不停蹄奔向郴州。

　　与此同时，西宁满载着抢险物资的车队，每车由两名司机驾驶，日夜兼程赶往灾区。在广西、四川正在施工的队员放下手里的活，急忙赶到郴州。

　　430名队员，42辆车，队伍集结完毕。高昂的斗志、满怀的激情，高原电力人准备战斗打响的那一刻。

　　然而，现场指挥部没有下达开工令，这点，就连国家电网公司长沙指挥部感到纳闷：每天召开总结会，各个省在汇报当天工作完成的情况，青海公司怎么一直在摸底排查呢？“磨刀不误砍柴工。”两位老总的部署很有条理性和科学性。“第一步，熟悉地形、道路，清理通道；第二步，逐基登塔统计缺陷；第三步，定货，等大队人马到齐，材料也就陆续到了，全面施工就顺理成章。”

　　连着三天，队员们把所有的线路、杆塔细细巡视一遍，统计缺陷，设计人员定性下结论，需要处理缺陷75处，比原先运行单位所查的缺陷多了37处，指挥部及时对遗漏的设备材料进行了订货。

　　21日晚，指挥部拿出了倒排工期表。就是这张表，在整个工作中起到了指南针的作用，得到了国家电网公司长沙指挥部的好评，郴州指挥部制作成长7米、宽3米的巨幅写真贴在了办公室，密密麻麻的表格里贴满了实心、空心的三角形，哪些杆塔、线路要修复更换，目前工作进展情况如何，一目了然。

　　关键时刻，能考验一个人的能力，也能考验一个团队的作战力。

　　省电力公司参加这次抢险，人数之多、战线之长、任务之重，如何发挥各个部门、每个人的能力是取得胜利的关键。现场指挥部下设了综合组、安全组、宣传组、后勤组，在良田和宜章设立了项目部，同时安排人员到国家电网公司长沙指挥部和郴州指挥部负责信息沟通、联络等工作。

　　上下步调一致，各部运转有序，现场工作很快形成机制。

　　现场指挥部制定出了铁的工作制度，每晚20时召开例会：各工作小组、单位汇报上次会议布置的工作落实情况、重要工作进展、次日主要工作计划、需要协调解决的问题；通报国家电网公司长沙、郴州指挥部工作部署和要求；研究决定、协调解决有关问题；部署工作任务。从19日开始到3月5日离开现场，例会从没间断过，会后，各小组、各单位安排任务，工作常到深夜。

　　综合组按照指挥部总体要求，建立统计报表，规范信息报送流程，按照“日清日结”的工作原则，及时上报各类报表，工作再忙再累，信息报送不过夜。他们编写了《青海公司向指挥部汇报材料》、《人力进度统计表》、《工程形象进度报表》、《工程进展汇报材料》、《工程抢修简报》等材料。据统计，抢修期间上报信息70多份，及时传达了国网指挥部最新会议精神和决定，汇报了工程实际进展信息，在工程整体协调中起到了承上启下的作用。

　　王文学，设计院工作负责人，白天跑现场、晚上核对图纸、统计缺陷定性，3天只睡了6个小时；陈得奎，送变电技术人员，在招待所厨房的一间小房子里，熬夜编制施工方案、制定计划、统计材料，他说：“干工程资料和档案工作，丝毫不能马虎。”

　　(四)

　　夜以继日、废寝忘食，这是抢修工作的写照。现场副总指挥华普校在长沙指挥部工作，“材料供应是整个抢修工作的核心，从订货、发货到到货，也就3、4天的时间，不抓紧不行！”双眼通红，头发凌乱的他干起工作不知疲惫。长沙指挥部设在大会议室里，早晨8点，他埋头于此起彼伏的键盘敲击声和时急时缓的电话声中，中午吃点方便面，一直干到深夜。大楼里的服务员看到他们不要命的工作，就拿“锁门、熄灯！”来逼着他离开办公室。这倒好，他就跑到宿舍和国家电网公司、运行单位的人员沟通。施工驻地常停电，急需10台发电机，他和李庆军又当起了采购员，河北公司推荐的几个厂都没货，好不容易找到广州的厂家，“时间太紧了”厂家说办不到，恰好厂家负责人在长沙，22日晚华普校把他请到宿舍，沟通了1个多小时，才得到了厂家的同意，23日晚，10台发电机运到了施工现场。

　　材料，材料供应，是指挥部最牵挂的事。一是时间紧、任务重，要在一周内协调组织9家供货商45个品种的材料，运抵现场，难度极大；二是协调难度大。电网恢复重建过程中，各个省公司都在组织货源和催货，与厂家协调难度大，保证供货时间难以落实。三是运输困难，南方的交通还未完全恢复，特别是京珠高速公路的堵车，造成运输时间较长；四是由于线路地形恶劣造成现场核查受损材料难度大，图纸资料不全或部分与现场实际不一致，这些导致材料数量统计的难度很大。抢时间、抢速度，在指挥部正确的部署和副总指挥王兴军，材料员杨森林以及到厂家催货的李俊、刘西平等人的努力下，材料供应克服这四大难题，争取做到生产一批出厂一批，一出厂就装车出发，24小时不间断运往现场，并提前疏通沿途交通环节，终于在2月27日全部到货。

　　“写作比较顺利，凌晨4时多终于写完安全策划书。早晨起床，虽然头昏脑胀，但由于按时完成了任务，心里还是比较踏实的。”这段话摘自安全组唐念友的工作日志，这位再过两个月就要退休的老员工，听到去现场抓安全监督工作，他习惯性地戴上安全帽与另外三名责任心强、业务精的同志赶到郴州，当天晚上，四人写出了安全策划书。他们驻扎在项目部，与施工管理人员一起，分析危险源，制定安全防范措施以及林区环境保护和防火措施。“抢修重要，安全比抢修更重要，”“安全不能仅靠我们4个人，要靠大家”这是他们工作的要求，有了三级监督，现场的安全保障措施到位，文明施工和环保施工得到了加强，为安全完工奠定了基础。

　　这次抢修，有一支不扛塔材却扛摄像机、与施工人员同样早出晚归的队伍，他们围绕“鼓舞士气、传递信息、展示形象，打造品牌”的工作主线，与抢险队一起摸爬滚打，把抢险工作中发生的可歌可泣的事迹及时发送出去，他们说，要让社会各界理解和认可电力员工胸怀大局、高度负责、科学应对、坚韧不拔、顽强拼搏、团结协作的精神，组长李银生带领三名记者，从现场发回了大量的消息、图片、录像。从抢险开始，他们在《青海日报》、《国家电网报》、国家电网公司网站、青海电力信息港等媒体发稿200余篇，让更多的人知道了青海电力员工在电网恢复重建中的壮举，后方的同事和家属看了之后很受感动，纷纷打电话、发短信慰问队员，鼓舞着队员们。

　　430人的抢修队伍,其饮食条件、身体状况直接关系到整个队伍的战斗力，后勤保障组在组长桑多璞的带领下创造性地开展工作：就在全体人员到达的第二天，立灶开饭，使大家告别“辣嘴辣心”的湘菜，吃上了可口的家乡饭；到项目部检查饭菜质量，力所能及地搞好后勤保障，队员从抢修现场回来，能准时吃上精心准备的饭菜；虽说有3名专业医生随队就医，可不能等到大家感冒下了火线才去治疗，后勤组与医院联系，熬煎了800袋中草药，让队员们喝上了预防感冒的药；为了指挥部更好地部署工作，他们和气象部门取得联系，例会上通报天气状况。正是后勤保障组人员幕后的工作，前方队员们吃得好，干得好，队员们说，后勤保障是我们力量的源泉呀！

　　(五)

　　国家电网公司总结抗灾救灾工作时说:“这是一场没有硝烟、但是有流血牺牲的战争”。战争是残酷的，面对自然灾害，一个党组织就是一座坚强堡垒，一名干部就是一个工作标杆，一名党员就是一面战斗旗帜，现场指挥部成立了临时党支部，有效地发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用。领导小组组长魏海平身先士卒，三次亲临郴州靠前指挥；现场总指挥、省公司副总经理李葛明紧盯现场，一刻没有离开前线，还有副总指挥张智民、王兴军、华普校及指挥部成员忘我工作，感染了全体将士。

　　灾后的岭南，春天来得早、来得快。2月22日，气温已达到了20摄氏度。在一个叫大树下的村子里，队员们顶着烈日施工放线路。从1527号塔下的张力场到1518号塔下的牵力场有4千米的距离，导线要从张力场放出，通过塔上的滑轮牵向牵力场。放线讲的是协调配合，前一天晚上，队长王克强画出“作战图”研究了很长时间，根据工作任务、队员的特长分了工。“全线注意！”一个塔下一个人，密切监视着塔上的导线，“牵场开车！”“开了！”“张场开车！”“开了！”王克强通过对讲机下达命令，导线盘转动，导线徐徐移动，牵场的队员们要比张场的队员们忙，他们要把旧线拉出去，手拉肩扛拽导线，手套磨黑了、磨破了，大家毫无顾及，只要机器一开，就没有休息的时间，早7点到现场开始工作，一直到下午两点，队员们一口水都顾不上喝。当了11年队长的王克强经验非常丰富，他说，牵场和张场一定要配合好，否则，导线弧垂太大会挂在树上或搭在其他导线上，严重的时候还会拉断导线的。“牵场速度快一点！”他的声音嘶哑，他说：“同样的话一天重复1千遍，嗓子哑了是很正常的。”

　　雾气弥漫的山顶上，跳动着红色的安全帽，严寒之中，电力员工捧出了火热的衷肠。2月26日，天气下雨，气温降到了0℃以下，大家虽然穿有雨衣，但在树林间运材料、拉牵引绳，雨衣被挂破了，冰冷的衣服更能衬托他们火热的干劲。施工总负责人，送变电公司经理杜景介绍说，施工有四大难题：一是道路不熟悉，很容易迷路；二是地形复杂，东倒西歪的树木给材料运输带来了很大的困难，往常半小时的路程现在需要2个小时；三是铁塔消缺任务多，爬上爬下的高空作业，安全压力大；四是工期紧张，队员们从早晨6点干到晚上10点，天天都是很累的。

　　(六)

　　3月4日，青海省电力公司援湘重建指挥部向国家电网公司郴州指挥部提交申请，青海公司负责的500千伏江城直流线路工程于3月4日16时全部结束，接地线已拆除，施工人员全部撤离现场，线路具备带电投运条件，申请带电投运。

　　第一家完成抢修任务，第一家顺利通过竣工验收，在援湘重建抢修江城线的5家公司中，青海省电力公司拔了头筹。国家电网公司建设运行部副主任梁旭明说：青海公司作为一个小公司，到的最晚，分配的工作最难，但是完成工作最早，说明青海公司这一支队伍不错，能打硬仗。

　　悄悄来，悄悄去，打一场漂亮战役。省电力公司用实际行动，践行了自己的誓言和诺言。

　　抢险结束，留给青海电力公司的不仅仅是一场完美的胜利。“特殊时期队员们特别能战斗，日事日毕，日清日高。计划—执行—检查—总结的管理理念都能贯穿在整个抢修工作中，这需要更多的总结。”领导小组组长魏海平在总指挥最后一次会议上提出了新要求。

　　难忘峥嵘岁月，难忘队员突击的身影。让我们用现场总指挥李葛明战地日记中所写的诗歌，再次回顾那场没有硝烟的战争：

　　“中国有你，中国有我。2008，冰雪肆虐，百年不遇，在湖南，在郴州，在灾害最严重的地区，抗击冰雪，恢复重建！有你，也有我。让我们记住：这永远难忘、值得回忆的日子吧！”