王明社：中国特色的页岩气开发解决方案

2012年12月6日-7日，由中国能源网研究中心主办的“2012非常规油气合作伙伴峰会”在北京顺利召开。在7日上午的会议上，与会者围绕“如何建立中国非常规油气开发的产业链”的问题进行探讨与交流。

四川宏华集团高级工程师、页岩气项目高级经理王明社作了题为“适合中国特色的页岩气开发解决方案”的演讲，并介绍了宏华集团在页岩气领域的一些情况。

王明社指出，页岩气开发解决方案的成本控制是指在各个环节、各个方面，都要降低成本。他首先介绍了页岩气开发中“多快好省”的概念：多是指在开发阶段，是以学优化为前提，多压裂，多打井。多压裂可以增加段数，增大泄气面积；多打加密井可以增加整个区块的总产量，降低单位成本。快则是指打快井，省成本。而且打快井可以减少事故发生的几率。好是指质量好，找准甜点，提高SHG的可靠性。省就是开放市场，形成竞争，如此形成更好的方案，降低成本。

随后王明社介绍了宏华集团的页岩气方面的工作。作为一个集工程服务、制造、海上作业、投资公司、海外公司并涉足冶金行业的企业，宏华在2005年就将钻机出口到美国，2008年研制出7千米钻机技术。

据王明社透露，要完成“十二五”规划提出的65亿立方米的产量，需要每年要打1000口井，投资超过400亿。宏华看准这一机会，组建自己的队伍，并在此基础上推出一套以气打气的方案。截至12月7日，宏华今年进尺已达9万5千米。

众所周知，采用流水方式交叉作业才能最大程度降低钻井周期，宏华集团的第二代钻机可以将原本需要15天左右的进度缩短到3天。而完成钻井后的压裂，宏华有集中型的设备已适应山地、丘陵等。

此外，宏华还拥有自己的发电站、变电站、燃气机、内燃机等井场输气设备，以及自主研发、核心的配套专业电机。整个井场实现数控，全数字、全电动、全自动化控制，减少了参与人员。