王强：不断优化页岩气的开发流程

2012年12月6日-7日，由中国能源网研究中心主办的“2012非常规油气合作伙伴峰会”在北京顺利召开。在6日上午的会议中，与会者围绕“国外非常油气发展状况及中国页岩气产业前景展望”的话题进行了探讨与交流。

哈里伯顿非常规技术部顾问专家王强向与会人士介绍了北美页岩气的开发流程。

王强首先简单介绍了哈里伯顿公司。哈里伯顿成立于1919年，是世界500强企业之一。王强称，公司有很多产品线，油气“离开井口之前”的业务基本都会涉及到，公司在超过60多个国家盆地做过页岩气方面的工作。下一步，公司将针对中国的页岩气和质密砂岩的整个系统的评估。

关于区块的资质和潜力的评估方面的工作已经由国土资源部完成。对此王强表示，上述工作获取的数据还是比较有限，接下来还需要做地质的二维、三维地震，精确地分析地下的结构。这需要一个整体的开发方案，比如探井的位置、准备钻井之的物流保障、现场实施、人员、设备等等。此外还有钻井的过程，经过数据评估后，进行压裂，然后对产量进行测试。有了以上这些数据和过程，我们可以对开发有更深入的认识，之后就可以进入一个循环的、不断优化的过程。

据王强介绍，这个“循环”在北美经历了上万次，开发的流程也在不断优化。对资源储存的了解和优化的过程，大体分为以下几个方面：储存、优化产量、优化压力、优化完井和现场作业等。这些过程需要大量的参数，而中国的这些参数大部分都是缺失状态。这方面的工作需要不断完善。

王强指出，开发流程的实际设计工作量非常大，所以需要多方面合作。比如需要有岩石物理方面专家、地质力学专家、进行现场作业的人员以及进行储存评价的专家。为了保证项目成功，所有人员都需要具备一定经验。这些人员和部门在一起组成一个核心的项目管理团队。此外还有负责项目安全、项目管理方面和物流保障的人员，理论方面的专家以及工程师，所有的人员与条件汇总到一起，才能保证一个项目取得成功。在现场实施开发的过程中，压裂是一道非常复杂的工序。涉及到各个部门的配合，相互协调很重要。

在简要介绍了页岩气开发流程的各个环节后，王强总结道：页岩气的开发，是有一定步骤可循的。开发将涉及高风险，但如果遵循合理的步骤去做，可以将风险降低到最小，并且提高效率。

王强表示，在观察中国页岩气开发时，他注意到了一些问题。以四川省的页岩气为例，就埋藏情况来说，该省的地质情况适合页岩气生成的。但问题在于，生成的页岩气能否保存好。很多地区的页岩气产量不高，是因为大部分气已经迁移到了其他地方，这是地质风险之一。另外，四川受到喜马拉雅造山运动的影响，其地层压力出现异常，导致钻井和压裂时会遇到麻烦。这样意味着，对此采取的防范措施将会导致成本的提高。

王强认为，中国页岩气开发的钻井周期长，主要原因是因为中国的开发队伍在页岩气开发方面经验不足，泥浆和钻井工具并不是完全对于页岩气进行优化，而且开发人员的经验也不足。但随着不断的开发，上述问题一定能够得到改善。在区块做第一轮尝试的时候，一切都是从零开始，不断地优化整个过程、积累经验是十分重要的。另外，中国的页岩气设备也存在问题，中国缺乏一些专门针对页岩气开发的设备。

中石油和中石化虽然具备一定经验，也拥有很好的开采代替设备，但是这些代替设备将大大增加开发成本。包括设备运输的问题，这也都会导致成本的增加，而且一些设备还可能因为路况较差而无法到达开采现场。

王强指出，上述问题都是哈里伯顿在中国页岩气开发过程中看到的问题。总体来说，中国页岩气开发经验还比较欠缺，这些因素使得中国的开采成本比国外高很多。