近日，山东核电有限公司组织人员到国内相关核电企业进行了核电流程管理及对标管理工作调研，这是山东核电有限公司贯彻集团公司工作会议精神，认真开展对标管理工作的又一举措。

　　山东核电有限公司高度重视对标管理工作，就该项工作进行了多次研究和部署。制定了工作计划，通过实地调研、与国内外核电企业交流等方式深入了解核电工程建设和管理方面的良好实践和先进经验；就流程优化、对标管理理论和管理方法等问题咨询了专业管理顾问；针对实施过程中可能涉及的问题，如前期必需的准备工作、切入点的选择、流程优化项目组运作方式、项目组人员的选拔、流程优化KPI的建立以及后续考核等问题，与业内企业进行了深入的探讨。通过这些活动，进一步了解了国内外核电企业先进管理理论以及流程管理和对标管理的具体实施办法，为海阳核电有效实施对标管理，全面提升管理水平，推进项目又好又快发展奠定了良好的基础。