近日，山东核电有限公司召开外事工作座谈会，这是该公司为规范外事管理进行的又一举措。

　　 海阳核电项目作为国家引进第三代核电技术的依托项目，与美国西屋－绍尔联队、日本三菱公司等国外单位合作，外事任务繁重。及时规范外事管理对保障公司利益，维护外方人员的合法权益，树立良好的窗口形象，建立和谐企业氛围具有重要意义。

　　 该公司始终坚持“外事无小事”的原则，在前期建立了外事管理体系。随着项目进入主体工程建设阶段，外事活动日益频繁，对程序体系进行了调整和优化，设立部门外事协调员负责部门外事协调工作，既是创新又符合实际，满足项目外事管理需要。

　　 近段时间，为进一步加强外事宣传教育工作，提高外事管理人员工作业务水平，山东核电有限公司召开系列座谈会，梳理管理接口，总结经验，理清关系。组织对外事管理人员和协调员进行外事系统理论知识培训，邀请参加合同谈判的人员对核岛供应合同和TG包合同外事部分进行讲解和讨论，使大家对外事活动的要求和规定有了更好地学习和掌握，对按照合同责任办事有了更好地把握。

　　 为进一步加强对公司人员的外事宣传教育，该公司还将启动为期一个月的外事专项教育，并通过内部网站和协同，设立外事管理专栏，对国家、集团公司和公司外事规定、外事办理流程和规定、外事常识、外事礼仪等知识进行普及教育。通过广泛的宣传教育，必将对公司外事活动的规范、高效管理起到良好的促进作用。