这些成绩的取得，得益于河南分公司的五项做法。一是制定实施了《运行操作危险点分析和预控措施》等9项制度，修订完善事故应急处理预案30余项，不断完善风险预控机制。二是强化各级安全生产责任制。完善设备管理责任制，明确各方人员职责。创新检修管理手段，深化点检定修制、检修文件包制、监理制和标准化作业管理，形成了责任明确、机制健全、全员参与的安全生产格局。三是加强设备治理，提高机组的可靠性、经济性。结合机组的计划检修工作对主、辅设备从安全性和经济性上进行诊断，对查出的隐患和问题，认真进行整改。四是加强机组经济运行管理，完善实施标准操作卡制度，杜绝了运行误操作和运行责任导致的非停事件的发生。深入开展了电量竞赛、小指标竞赛、值际效益竞赛等活动，促进了机组经济运行指标不断优化。五是深化无违章、无泄漏及文明生产企业创建活动，加强内外漏治理，加强对生产现场的检查考评，推动安全文明生产水平不断提高。