孙江主要 围绕杜邦公司安全管理的先进理念、经验和方法；杜邦公司与中石油安全管理咨询合作的感受，包括安全管理和生产现场存在的不足及一些建议；杜邦公司为中石油安全管理所作的 15 年发展战略规划进行了分析。并结合中石油和管道公司的实际，就石油企业如何加强管道输送的安全管理与大家进行了交流。 

　　孙江表示 ，要达到安全目标，需要高层领导对安全目标的重视，需要完整的安全管理系统与执行方法。以中石油的一些单位为例，企业并不缺乏文件体系与规章制度，缺乏的是文件标准的现场执行情况和认真负责的工作态度。 

　　孙江还就中石油的 HSE 管理提出了相关建议。他认为，中石油要对承包商采用统一的安全管理标准，将承包商的安全业绩、工作标准和实践方法视为企业整体的一部分；发生事故，往往是过多地强调追究责任，没有从管理缺陷、管理体系或管理机制上查找根本原因，或是过多地采取消极的激励措施，重罚轻奖，较少查找员工违章的深层原因；在检维修管理上执行低标准，很少进行预防预测性检维修工作等等。 

    此次讲座内容理论联系实际，从不同方面分析和讲解了关于安全管理和安全生产方面的知识和案例。特别是结合管道公司的实际，孙江就如何加强管道输送的安全管理等问题，进行了具体地讲解。 

    大家在听完讲座后纷纷表示深受教育和启发，此次讲座必将对管道公司进一步搞好安全管理和安全生产起到促进和推动作用。