这三家电气集团中最早建设的是由苏联人设计的哈电三大厂哈尔滨锅炉、哈尔滨汽轮机和哈尔滨电机，分布在哈尔滨一个区的同一条街道上，互为邻居。不久之后建成的上海电气的三大厂也布局在一个区。 

　　东方电气第一个子企业东方电机( 68.50,2.16,3.26%)则创立于1958年，当时是德阳水利发电设备厂。时隔近十年，东方锅炉和东方汽轮机投建时，正是建设“三线”的年代，在那样的背景下，虽然是按照“三厂不可分”的原则布局在了四川，但没有把东方电气三厂布局在同一个位置上，东方锅炉在自贡市，东方汽轮机在德阳所属的汉旺镇，东方电机一直留在了德阳。 

　　“这个历史遗憾使得东方三厂在后来走入市场以后的竞争中，暴露了它的一个缺陷——资源合理使用以及成本的付出，就要比别人难度大一点。”王计坦言。 

　　东方电气人一直在试图弥补这一缺憾。东方电气前身四川省电力设备联合公司的诞生也是东方三厂的老领导们联合提出和推动的，当时就是为了实现成套设计、成套制造、成套供货、成套服务。 

　　此前，东方电气的老领导也是创始人丁一对国务院的这个决定持有自己的看法，提出东方三厂是不可分割的，一定要实行三厂总体上市，不应该把一块资产拿来上市。 

　　“那个时候中国的资本市场是发育的初期，人们对资本市场到底有多大的功能、能够发挥哪些作用没有充分的认识，很多人简单地理解为融资、圈钱，这种上市公司背后的管理以及管理带给企业整体的效果，人们还认识不到。”王计回忆道。 

　　丁一还是带着遗憾离开了东方电气，最后的结果还是东方电机单独上市。 

　　在资本市场上，东方电气的另一个子公司东方锅炉也曾栽了一个大跟头。 

　　在中国资本市场刚开始规范的时候，东方锅炉就用上了四川省的上市指标，于1996年在上交所实现A股上市。但是，紧接着，轰动一时的“东锅事件”就爆发了。 “东锅事件” 正赶上发电市场设备需求不是很旺盛的时候，市场竞争十分激烈。 

　　“这个事情发生了以后，人们都远离你了，一个企业要是走到这种程度是很惨的。”让王计记忆犹新的是，东方锅炉最惨的时候每股净资产只有8分钱。 

　　在一片“救不活了”“放了吧”“实在不行卖壳吧”的叹息中，东方电气没有放弃，从领导开始全厂降薪，上下一心度过困境，等待市场转机，开发新技术产品……东方锅炉不但活了下来，而且连续3年成为最受尊敬的上市公司。 

　　在东方电气主业资产整体上市决策之前，王计曾经登上青城山，拜访已经年逾八旬在此“半隐居”的丁一。那天下着雨，老人一送再送，从楼上一路打着伞执意送王计到车里，不断地叮咛，“东方三厂是绝对不能分开的。”