孙江在接受记者采访之前，一直在安全通道上随意走动并观察着，这个不同寻常的举动引起了记者的注意。 

　　记者：孙先生您为何要在采访之前，先观察我们的安全通道呢？ 

　　孙江：这是我的一个习惯，并且我建议大家每到一个陌生的场所，一定要亲身感受一下这个场所的安全通道，有时小小的安全习惯能够挽回很多损失。这个世界没有先知先觉，经验往往来自于教训。 

　　记者：早就听说杜邦公司安全管理有十大基本原则，可以讲解一下吗？ 

　　孙江：我们的安全管理基本原则是，所有的安全事故是可以防止的，各级管理层对各自的安全直接负责，所有安全操作隐患是可以控制的，安全是被雇用的一个条件，员工必须接受严格的安全培训，各级主管必须进行安全审核，发现的安全隐患必须及时更正，工作外的安全和工作内的安全同等重要，良好的安全创造良好的业绩，员工的直接参与是关键。其中，最重要的一点就是所有的安全事故是可以防止的，这是一个安全目标，杜邦公司每一年的工作都在向目标迈进。 

　　记者：如何达到这个安全目标？ 

　　孙江：需要高层领导对安全目标的承诺，要有安全决不妥协的观念，需要完整的安全管理系统与执行方法。以中石油的一些单位为例，企业并不缺乏文件体系与规章制度，缺乏的可能是文件标准的现场执行和认真落实的工作态度。 

　　记者：在您看来安全文化是怎样形成的呢？ 

　　孙江：安全是一种文化的建立，需要真实的能被切身感受到的领导力的推动。不要为了安全文化而去建立安全文化，而应是坚持一套企业自有的管理系统，并持之以恒地落实执行，这样文化就自然而成。安全管理也是一个系统化、持续性的管理过程与方法。 

　　记者：杜邦公司在安全方面的投入是否考虑过经济效应？是如何做到安全投入产出的协调统一？ 

　　孙江：在杜邦公司不存在安全投资这么一说，在安全资金方面，杜邦公司和别的企业是不一样的。杜邦公司将安全看作是一项具有战略意义的商业价值，安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。我们把在安全方面的任何投入都作为产品的成本，就 像产品 的原料一样重要，所以只要我们认为需要或者产品本身的生产安全需要，我们就会投入。当然，我们也有专业的安全经济学家为我们计算安全与经济效益之间的关系，做好安全与经济的协调统一。 

　　记者：杜邦公司曾帮助中石油多家单位建立过安全管理体系，您可否谈一下中石油 HSE 管理工作有待改进的方面？