截至今年８月底，在省属国有企业中创造利润额连年排名第一的永煤集团，已实现利润超过了２０亿元，达到了去年全年的水平。而高达２３０．６７亿元的生产经营总值，与２０００年时产值４亿元、亏损１．２亿元相比，永煤相当于在短短六年多的时间内，产值增长了近６０倍。

　　截至目前，永煤做足掌控资源、拉长链条、战略重组三篇大文章，已经从一个单一的国有独资煤炭企业，迅速发展成为拥有６０多个子公司，跨地区、跨行业、跨所有制的大型能源企业集团。

　　掌控资源就是为企业创造更强的生命力。永煤根据“立足省内、走向全国、拓展海外”资源战略，以并购重组、矿权受让或联合开发等形式，迅速在省内外盘下大量煤炭资源。目前在永城本部以外已掌控煤炭资源１００多亿吨，相当于５个永城矿区。与此同时，他们还积极拓展有色金属领域，在登封形成了完整的铝土矿－氧化铝－阳极碳素－电解铝－铝合金－铝加工的铝产业链条；在栾川控制的金属钼矿资源已达５０万吨；南阳钒矿日处理能力１０００吨的一期项目开始建设；在舞阳和新疆的新兴盐化工产业基地正在积极实施。据悉，今年以来，集团有色金属的产值已经超过了煤炭产值。

　　拉长链条是为了让资源得到充分的利用。永煤集团立足与煤炭关联性强的下游产业，集中构建“煤－煤化工”、“煤－电”等产业链。集团煤化工项目被列为全国七大煤化工基地之一，项目全部投产后可使吨煤增值６到１０倍；甲醇产能到２０１５年将超过４００万吨；而３到５年内，集团就将拥有４００万千瓦的电力规模。

　　战略重组是走向大集团的必由之路。永煤充分发挥自身的管理优势、文化优势和资金优势，按照国内行业领先的原则，强力推进战略重组。目前，永煤集团已形成了煤、化工、有色金属、装备制造四大板块，核心竞争力得到了持续提升。特别是今年，永煤集团又与义煤集团、省煤气集团成功组建了河南煤业化工集团，以打造中部第一、国内一流、国际知名的特大型能源化工企业为目标，向进入中国企业１００强的前５０位发起了冲刺。