9月14日，中国石化沙特聚烯烃项目部召开决战动员大会，决定采取有效措施，确保在未来的5个月内完成50%的剩余工程量，为开拓中东市场打好基础。

　　沙特聚烯烃项目是中国石化工程建设板块在体制改革之后，海外第一个要交付的项目，也是炼化板块实施“走出去”发展战略、尝试国际工程联合EPC承包的第一个项目。由于客观因素的影响，该项目实际进度比计划推迟达4个月之久。能否按合同正点建成中交，事关集团公司及承建方第二建设公司的声誉和形象。而且，如果不能按期中交，承包方将被处以高额的罚款。

　　面对甲方怀疑的眼光，中方按期交工的决心没有动摇。在9月12日业主会议上，炼化工程有限公司(工程企业管理部)有关负责人向业主郑重承诺：中方坚持合同工期不改变。

　　为实现工期目标，沙特聚烯烃项目部将实施多项措施。首先，建立健全决战阶段强有力的生产指挥体系，领导干部坐镇指挥，提高现场解决问题的效率和决策效率。第二，在现有2484人的基础上，从国内抽调718人，同时在当地再雇用100名印巴劳工以增加现场劳动力。第三，实行激励政策，决战时期，坚决做到“言必信，行必果”，严格执行与各参建单位签订的控制点协议，根据控制点协议严格进行奖罚。第四，严格执行日碰头、周例会制度，及时检查落实项目的施工进度，解决各个单位提出的问题和困难。第五，在遵守当地法律的基础上，合理安排休息休假，增加施工作业时间。