梅斯特拉莱有着不一般的能源情结。苏伊士公司和法国燃气公司的合并后的新集团，成为全球最大的液化天然气经销商、欧洲最大的燃气采购及经销商，离实现梅斯特拉莱他们的欧洲能源领袖之梦越来越近。

　　被业界戏称为“带有浓厚政治色彩的联姻”—法国燃气公司与苏伊士公司的合并，在法国总统萨科齐的亲自“操刀”下，终于完成。

　　2007年9月上旬，法国与比利时合资的苏伊士公司(Suez SA)和国有企业法国燃气公司分别召开董事会，并以多数票赞成的结果原则上同意了双方合并案。新公司定名为法国燃气苏伊士公司（GdF Suez），由苏伊士现任董事会主席兼首席执行官热拉尔梅斯特拉莱(Gerard Mestrallet)执掌，于明年正式挂牌营业。至此，历时18个月之久的合并终于尘埃落定。 致力能源环保

　　1949年出生于法国巴黎的梅斯特拉莱戴一副金边眼镜，西装、极具亲和力的微笑，使他看上去更像是一位学者。实际上，他所受的教育程度与他的个人气质很相符。中产阶级家庭出生的他从小就受到良好的教育。高中毕业后，他花了12年时间，完成了在法国综合理工大学、国家民用航空学院、图卢兹政治学院、法国国立行政学院等多所法国著名高校的学业。

　　和许多人的艰难创业有所不同，梅斯特拉莱少走了很多弯路。1984年，大学毕业不久，他加入苏伊士公司，被任命为董事长顾问。1986年，他成为公司负责工业事务的高级执行副总裁，其后便一直在集团的高层工作。

　　自身渊博的学识加上努力的工作，使梅斯特拉莱在2001年成为苏伊士的当家人，并步入了他个人事业的顶峰。

　　作为总裁的梅斯特拉莱，向世人展示的更多的是他对社会的强烈的责任感。作为一家上市公司的掌门人，梅斯特拉莱并没有将企业的赢利目标放在首位，而是以保护环境为主旨，将社会责任作为企业经营的首要目标。他主张公司要致力于水处理服务和废物处理服务，竭力保障能源可持续发展。

　　在该公司官方网站的《告示员工》栏目里，梅斯特拉莱写道：“我们将一起面对21世纪的巨大挑战，维护我们的家园，与气候变化交战，保护我们今后世代的生存环境！”

　　不仅如此，梅斯特拉莱还以个人名誉发表了一封3000字左右的关于解决水资源问题的公开信。他在信中向各国政府、议员、国际组织呼吁：“为人人都能用上水，为了世界和平，请快快行动起来吧！”

　　面对欧洲面临的能源问题，他大胆地指出：“这源于欧洲长期以来都没有正视能源危机问题。”他认为应该将能源供给多元化，提供包括核能、再生能源、进口天然气、液态天然气在内的更多的能源。

　　“这是一位能源情结很重的老板，一位让人无法不尊敬的老板。”法国媒体这样评价他。 梅斯特拉莱的努力得到了社会的认可，苏伊士集团在2006年世界企业社会责任评估中排到了第5名。另外，相关资料显示，自梅斯特拉莱接手以来，公司的营业额也在稳步增长。已从最初的340亿欧元，升至去年的430亿欧元，上涨了约30个百分点。欧洲的一位分析师认为，这些成绩不仅来自他出色的管理，还归功于他对能源和环境很好的理解，这种理解很大程度上带动了集团的积极性。

　　兼顾合并大局

　　显然，梅斯特拉莱对公司现有的规模和影响力还不太满意。出于对公司的长远考虑，他将眼光放在寻求公司合作伙伴上，希望通过与其他能源公司合并，在法国建立一家新的能源巨头。随后发生的事情，则是他所没有料到的。

　　2006年2月份，当苏伊士公司这一计划亮相后，意大利国家电力公司便第一时间向其伸出橄榄枝，要求以兼并的方式与苏伊士合并。对于这种“侵略式”的合并，梅斯特拉莱是非常不赞成的。事后，他曾多次表示不希望自己的公司被国外的公司收购。

　　为防止本国战略企业被外国公司收购，本土保护意识极强的法国政府当然也不会袖手旁观。以时任总理德维尔潘为首的法国政府出面，先是将意大利人排挤出来，然后又张罗着将法国燃气公司与苏伊士公司合并，并让两大公司火速签下合并的框架协议，意欲组成欧洲能源大公司。

　　倍感窝火的意大利政府一纸诉状，将法国政府告上了欧盟，要求欧盟对两公司合并一事进行仲裁。欧盟很负责任地“暂停”了法国国有燃气公司与苏伊士公司的合并事宜，并对此事进行了为期5个月的调查。针对此次合并是否存在市场垄断问题，欧盟对这两大公司发出了长达200页的质疑。但是，在2006年11月4日召开的反垄断会议上，欧盟最终还是对此事做出了让步，有条件地批准了两大公司的合并。合并的前提是，双方必须出售各自在比利时的业务，以避嫌市场垄断。为了促成合并，两大公司一咬牙，分别将自己在比利时的业务出售掉。

　　国外的阻力没有了，但是两大公司的合并在国内又遭遇瓶颈。由于两大公司的合并将导致法国国有股份降至新集团总股份的40%以下，与法国《能源法》第十条中有关“法国政府在法国电力公司和法国燃气公司中的持股比例不得低于70%”的规定相抵触。为了自圆其说，法国政府积极倡导修改这一条款。国民议会和参议院竟然对法国《能源法》中的第十条进行了修改，允许国有股份在法国燃气公司总股份中的比例下降至30%左右。

　　就在“万事俱备，只欠签署”时，法国总统萨科齐又将了苏伊士一军。他公开表示，双方的合作应该仅限于能源领域，苏伊士必须将能源与环境业务分开，专心能源业务。专家对此分析认为，苏伊士一旦将业务分开，资产就会和国有的燃气公司相差无几，这样法国政府今后在新公司中将占据有利地位。

　　已经将比利时业务出售的梅斯特拉莱再也无法接受这样苛刻的条件了。将自己公司的环境业务出售掉，这对于怀有很深能源、环境情结的他来说，显然是件相当痛苦的事情。他对总统的要求予以回绝：“环境业务是苏伊士公司业务构成的一部分，而业务构成是一个原则性的问题。”苏伊士发布的公报也坚称，能源与环境同步且可持续地发展是公司的正确战略。 这样一来，由于政治和利益得不到妥协，合并不得不进入“中场休息阶段”。直到今年8月底，经过几番思量的梅斯特拉莱决定以国家利益为重，忍痛割爱，将公司旗下包括水务和垃圾处理的环境业务的65％股份通过IPO的方式出售，新成立的法国燃气－苏伊士公司持有余下的35％股份。至此，萨科齐的脸上才露出了笑容。

　　业内专家分析认为，巨头能源公司的成立将有助于加强欧洲的能源供应的安全性。由于涉及欧洲诸多经济、政治等领域的问题，使得两家公司的合并的道路异常坎坷。合并的完成与去年欧盟的会议决定完全吻合，新公司将会在不受欧盟干扰的情况下投入到运行中去，法国政府则是这次合并的最大赢家。

　　瞩意能源领袖

　　根据双方协议规定，法国燃气与苏伊士将以换股交易进行合并，21股法国燃气的股票可换得22股苏伊士股票，同时苏伊士也将释出其所拥有的水力与废弃物部门65％的股权。整合交易预期2008年上半年完成，届时苏伊士将在新公司中拥有33％的股份，持有法国燃气八成股权的法国政府会维持新公司34％的股权，并保留决定权；阿海珐核电（Areva）与法国国家信托银行（CDC）等持股13％，其余股份将在市场公开释股。新公司将以开发大型能源基础建设为主，将天然气产业作为优先业务。

　　梅斯特拉莱认为，苏伊士公司与法国燃气公司合并后将诞生一家在欧洲能源业整合中扮演重要角色的能源巨头。同时，将大大加强欧洲能源的独立性和天然气的购买力。 针对国内人们关心的燃气价格问题，法国燃气公司董事长让－弗朗索瓦.西雷利（Jean－Franco Cirelli）表示，虽然两家合并将组建全球最大的能源公司之一，但这不会对法国燃气价格产生任何影响。

　　10月15日，两大公司发表联合公告称，目前，双方负债净额总计139亿欧元，利息、税项、折旧、摊销前收益总计110亿欧元。2008年至2010年期间新集团每年将投资100亿欧元，以促进集团业务的全面发展。同时，两家公司还确定了具体的财务目标，2008年将营业利润同比提高10%，到2010年营业利润总额将达到170亿欧元。

　　两家公司表示，在2013年前，此次合并将带来每年约10亿欧元的协同效应。新公司的总市值可达900亿欧元，总年收入预计为720亿欧元，有望成为全球范围内最大的三家上市公用事业公司之一。合并后的新集团还将成为全球最大的液化天然气经销商、欧洲最大的燃气采购及经销商以及欧洲第五大电力企业。

　　对于新公司今后的发展前景，梅斯特拉莱显得信心十足。他说道：“我们获得了这个机会，共组全欧洲最棒的能源公司，我们将成为欧洲能源的领袖！”

　　小档案

　　热拉尔梅斯特拉莱（Gérard Mestrallet），生于1949年4月1日，曾就读于法国综合理工大学、国家民用航空学院、图卢兹政治学院，1978年就读于法国国立行政学院。曾任国库司高级官员，1983至1984年任当时经济财政部长德洛尔的工业事务顾问。1984年进入苏伊士集团，曾任董事长顾问、工业事务高级执行副总裁（1986年）、执行局主席（1997～2001年）、集团总裁（2001年起）。

　　他还曾任比利时兴业银行执行局董事级代表、主席（1991～1995年），Tractebel及比利时兴业银行董事会主席，圣戈班集团及法国综合理工大学的董事，安盛保险公司、农业信贷银行及卡西诺超市集团监事会成员，同时是上海市长及香港政府的国际事务顾问。

　　苏伊士与中国早在1975年就已经结缘，梅斯特拉莱执掌苏伊士以后，更进一步加强了苏伊士与中国的合作，中国的许多城市都留下了他的脚印。2002年在重庆召开的第一届“市长国际年会”便是由他号召组织的。2007 年初，苏伊士还将自己的亚洲总部设在了上海。