●2002年7月，华睿集团签署意向书，投资10亿元风险资金，委托中国水利水电建设工程咨询公司对金沙江中游的金安桥、梨园、阿海、龙开口、鲁地拉、观音岩等6个梯级电站进行了前期的规划工作，规划后6个电站总装机容量约1400万千瓦，总投资约750亿元；

　　●2005年12月，华睿与华电集团、华能集团、大唐集团、云南省开发投资有限公司共同组建金沙江中游水电开发公司，开发金沙江中游水利资源，并由华睿集团单独投资开发的金安桥电站，总装机容量240万千瓦，开创了民营企业进行国家大型水电项目开发建设的先河；

　　●2007年，华睿全额收购了丽江五郎河水电开发有限公司，计划投资15亿开发五郎河上“三库十级”的水电资源。

　　10年前华睿选择进入电力这样一个垄断行业，可谓是破天荒之举，这在当时是其他民营企业不敢想也不敢做的事情。10年后,华睿成了全中国最大的民营电力企业。

　　这位民营电力企业中的“带头大哥”，在把手伸向云南时，出手就瞄准金沙江中游6个总投资达750亿元的大型电站，虽然最后没能独据金沙江中游，但其中单独开发的装机240万千瓦的金安桥水电站，投资达147亿元，成为民营电企的最大单项工程。

　　 2007年6月，华睿集团全额收购了丽江五郎河水电开发有限公司，计划投资15亿开发五郎河上“三库十级”的水电资源，华睿又一次将目光聚焦到了云南的电力市场。

　　早在2002年华睿集团就表现出了独占金沙江中游水电的强烈欲望，虽然金沙江中游的水电市场最终被5家企业分而食之，然而华睿从未减弱过对云南电力市场的青睐。2006年，华睿集团甚至将旗下的华睿电力有限公司从原来的工商注册地北京搬迁至昆明落户，更名为清能电力有限公司，结合收购五郎河水电开发有限公司的行动，不难看出华睿集团对云南电力市场的前景十分看好。

　　身为全国最大的民营电力企业，华睿集团一直以来都以犹抱琵琶半遮面的姿态出现在世人的面前，故而它对云南市场的图谋究竟有多大，对整个能源市场的图谋又有多大，至今是个谜。

　　金沙江上的巨变

　　有业内人士告诉记者，华睿集团从介入能源行业初始就将目光投向了云南。2002年7月，华睿集团就与云南省发展和改革委员会签署了《云南省金沙江中游河段水电项目开发前期工作意向书》，投资了10亿元风险资金，并委托中国水利水电建设工程咨询公司对金沙江中游的金安桥、梨园、阿海、龙开口、鲁地拉、观音岩等6个梯级电站进行了前期的预可研、可研等规划工作，规划后6个电站总装机容量约1400万千瓦，总投资约750亿元。

　　金沙江位于云南省北部，水能资源充沛，号称水电开发的金矿，华睿聚焦金沙江不禁让人猜想——民营电力的胃口到底有多大？据媒体调查，2003年11月26日，华睿集团获得中国农业银行提供的100亿元贷款，用于支持其投资水电开发项目，在当时这是单个国有银行对民营企业提供的最大一笔金融贷款。

　　这一切似乎都在说明华睿集团对水电开发、电力市场的参与程度越来越高，然而2005年12月16日云南金沙江中游水电开发有限公司的成立，却让人感觉到了一丝蹊跷。

　　云南金沙江中游水电开发有限公司是由中国华电集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、华睿投资集团有限公司以及云南省开发投资有限公司按照33%、23%、23%、11%、10%的股比组建的大型水电流域开发公司。公司首先开发建设的金安桥水电站，就是由华睿来独立操作的。这个总装机容量240万千瓦，年发电量114.17亿千瓦时，工程总投资约147亿元的项目，成为了当时中国民营企业最大的单项工程。然而与华睿当初对金沙江中游规划的6个梯级电站、750亿元投资相比，其中的差异不可谓不大。虽然华睿在后来又成功收购了毗邻金安桥的五郎河水电，可是其独立开发金沙江中游的梦想仍然没有实现。

　　谜一般的华睿集团

　　胃口往往是需要实力来匹配的，华睿在金沙江上的一系列大动作充分说明了其对自身实力的自信，而1000多万千瓦的总装机容量和600多亿元的投资规模都说明了华睿具有这样的实力。然而实力如此强大的华睿在民众眼中却十分陌生，是属于谜一般的存在。

　　华睿集团创立于1991年，是以清洁能源及高科技新能源为主业，以房地产、物流、国内外贸易等为辅业的产业投资集团。作为率先在国内开发清洁能源的民营股份制企业，在短短十几年间，华睿已发展成为国内规模最大、专业化程度最高的民营电力企业。

　　10年前华睿选择进入电力这样一个垄断行业，可谓石破天惊之举，这在当时是其他民营企业想都不敢想的事情，然而10多年时间，华睿坚定地朝它们的目标奋斗着。

　　记者了解到，2003年盛夏，华睿集团在青海省主办的第四届“青洽会”上以12亿元全资收购了黄河尼那水电站，当时有专家评价“此举为民营企业参与国有企业改造和国家能源建设探索了一条新路，对深化国家电力体制改革将产生深远的影响”。

　　时隔两年，2005年12月，华睿与国有电力企业华电集团、华能集团、大唐集团、云南省开发投资有限公司共同组建金沙江中游水电开发公司，开发金沙江中游水利资源，由华睿集团投资的金安桥电站总装机容量240万千瓦，开创了民营企业进行国家大型水电项目开发建设的先河。

　　2006年，华睿又与新疆阿勒泰布尔津县达成了100亿元水能及风能开发意向。2007年，华睿全额收购了丽江五郎河水电开发有限公司，计划投资15亿开发五郎河上“三库十级”的水电资源。

　　凡此种种，再联系上华睿聘请诺贝尔奖获得者为集团首席科学家和在国外成立多个子公司的举动，都说明华睿在电力行业绝非碌碌无为之辈，然而这个全国最大的民营电力企业在行事时却十分低调，不只普遍民众，就连业内人士和相关专家对它都不十分了解，在记者采访时有的专家居然都不知道有这么一家企业。

　　为此，记者联系了华睿集团及该集团在昆明的办事机构，两处的负责人均表示公司对外宣传的时机还未成熟，不能接受采访。随后，记者又联系了一些业内人士和发改委等政府部门，大家对华睿都讳莫如深。最大的民营企业为何这般不愿让人了解？

　　对此，该集团总裁李河君曾说：“由于能源行业受政策和政府影响太大，加之要面对强大的国有垄断企业，使民营能源企业在公众面前没办法不低调。”

　　民营巨人拥抱多个市场

　　 相对于在民众面前的低调，在市场竞争中华睿频频出手可谓高调之极，而多领域的涉及更增添了华睿的神秘感，使其的发展重心显得扑朔迷离。

　　从1996年至今，华睿集团快速发展，先后拿下了广东东江木京水电站、浙江龙泉瑞垟二级水电站、青海尼那水电站、金沙江金安桥水电站、江苏如东风电场、宁夏贺兰山风电场、北京康西风电场等十几个电力项目。

　　目前，华睿集团超过80%的产业都是风能、水能项目，其中绝大部分都是水电和风电项目，加之目前华睿对于金沙江的积极态度及它与南通工业大学合作成立了全国第一个风电专业本科班，很容易让人猜想华睿的重心就在风、水能源上。

　　然而，华睿在对外的介绍中，主业除了清洁能源外，还有一个高科技新能源。2004年10月15日，华睿集团新能源研究院聘请诺贝尔奖获得者、导电聚合物领域创始人艾伦马克迪尔米德为首席科学家，致力于将高科技手段应用于化石能源、获得廉价的新能源的研究。2006年１月13日，全国工商联新能源商会成立，华睿集团总裁李河君出任首届会长。

　　同时，华睿长期从事CDM项目的开发，并多次举办全国新能源企业CDM培训。2006年5月23日，华睿集团与荷兰合作银行（Robabank）就江苏如东风电场CDM项目生产的碳减排量达成购售协议，此后由华睿独力和协助开发的众多CDM项目都获得联合国CDM执行理事会（EB）注册。

　　这一系列动作表明华睿未来的重心可能是高科技新能源，用华睿集团总裁李河君的话说，“‘风水’等传统能源代表的是华睿的过去和现在，而高科技能源如燃料电池、二甲醚等创新产品则代表着我们的未来。”

　　除了对能源的选择，华睿对市场的选择也让人十分好奇。目前，华睿除了在国内电力市场有大量投资外，在国际电力市场也有不小的份额。为了便于在国外发展，华睿专门在海外设立了两个公司，其一是在荷兰注册成立的由华睿集团控股的欧中电力有限公司（ECP），另一个是在美国设立的华睿集团的全资子公司美国联能有限公司（Unipower，Inc.）。2005年6月，华睿总裁李河君随国家领导人出访巴西时对巴西的水电开发也表示了浓厚的兴趣。同时，2006年，华睿集团旗下的华睿电力有限公司从原来的工商注册地北京搬迁至昆明落户，更名为清能电力有限公司的行为也让人捉摸不透。据了解，华睿目前在昆明还只有一个驻昆办事处，总部并未搬来。此举是否意味着华睿瞄准了云南水电市场，还是其有意参与中南半岛的电力市场，不得而知。

　　记者从中国—东盟博览会了解到，2007年4月5日，缅甸电力一部水电实施司与中国华睿集团签署了一项合作备忘录。根据该备忘录，缅甸电力一部水电实施司将与中国华睿集团合作在缅甸掸邦北部的萨尔温江上游实施装机容量为240万千瓦的水电站建设计划。

　　 国内市场与国外市场，风、水能源与高科技新能源，由于华睿历来的低调，它未来的发展重心在许多人眼中还是一个谜。

　　电力体制改革后的民营资本

　　规划与实际的落差，这样的变化华睿并不是第一次面对。在2006年2月24日召开的“非公经济36条”颁布一周年座谈会上，华睿集团总裁李河君就曾说过，华睿早在几年前就在某省投资了一个60万千瓦的水电项目，做了3年前期工作，到了立项阶段地方政府要求必须由国有企业控股开发，原因是国家没有让民营企业进入垄断行业领域的政策，最后华睿被迫放弃了这个项目。

　　虽然随着我国电力体制的改革及“非公经济36条”的颁布，情况有了一些改善，但民营资本进入能源行业的难度我们从中不难听出。记者曾就民营企业进入电力市场的问题采访过相关的专家，有专家表示，水电开发要解决好3个问题，移民问题、生态问题和环境问题。这些问题单凭民营企业，很难做好。加之水电开发一次投资大、建设工期长、业主负债率高且还贷周期长，民营企业的承受能力普遍不足，如果是贷款，银行也会对民营企业的偿还能力表示担忧，毕竟开发水电所需的资金不是个小数。因此，让民营企业单独开发一个流域或部分流域是不适宜的，像华睿这样能单独开发一条大江上的一个梯级电站的民营企业在中国少之又少，并且民营资本纷纷介入电力行业，容易引起过度竞争和重复建设。

　　对于民营企业进入能源行业，我省经济学家钱德三的观点是，民营企业可以进入能源行业，但是不适宜单独进入。电力分析师刘雨先生曾评论说，在将来相当的一段时间内，作为国有电力的补充，民营电力市场会有所作为。华睿总裁李河君也表示，目前我国电力行业的市场化程度低，五大电力公司的竞争也仅仅是在几个国有企业之间展开，要在垄断领域形成真正意义上的竞争，必须鼓励民间资本进入，实现垄断行业投资主体多元化。

　　统计数字显示，2004年我国城镇水电固定资产投资规模为615.1亿元，其中仅国有及国有控股投资就达到497.9亿元，占全部投资的比重高达80.9%。由此可见，国内水电企业的资本结构基本上局限在中央与地方国有资本合资的框架之内，没有吸引系统外、体制外的民间资本参与，使得水电企业自有资本严重不足，限制了水电开发企业投资开发大型项目的能力。

　　对于在能源行业引进竞争机制，不论是华睿集团总裁李河君还是业内人士，都纷纷表示竞争是必要的，但是政府的宏观调控一定要有力度，这样才能避免重复建设和过度竞争。国家发改委投资研究所专家日前表示，“如果我们适当开放水电投资市场，促进民间资本与国有资本优势结合，为民间资本进入水电开发主战场开辟道路，将扭转民间资本无序投资的局面。”