1月7日，中电投集团公司总部召开了2008年首次月度工作例会。中电投集团公司领导、总部各部门主要负责人、首席法律顾问参加了会议。会议由集团公司党组书记、总经理陆启洲同志主持。

　　 会议分别听取了安运部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于安全生产情况、主要指标执行分析和项目进展情况、2007年经营指标完成情况，以及中电投集团公司2007年12月份重点工作完成情况和2008年1月份重点计划的汇报。

　　 陆启洲在总结讲话中指出， 12月份中电投集团公司各项工作在各单位和总部各部门的共同努力下，较好地完成了2007年收尾工作，全面完成了2007年的各项工作任务。主要呈现出四个方面的特点。一是认真贯彻中央工作会议精神，全面总结2007年工作，对2008年工作进行总体研究部署。二是增发电量明显，为完成全年电量考核任务奠定了基础。三是项目前期工作得到全力推进，发展环境进一步改善。四是蒙东区域资源整合、资本运作、东南亚水电项目等几项重点工作进展顺利。

　　 对于1月份的工作，陆启洲要求重点抓好五个方面的工作。一是要全面计划安排好2008年的各项工作，做到目标到位，责任到人。进一步明确总部职能部门与各二级单位的管理界面，明确责任主体，加强工作考核。二是由全力组织做好2008年工作会议的筹备工作，加强会议文件、材料的组织准备，做好会务工作，确保会议圆满召开，取得实效。三是要做好安全稳定工作，二级单位应主动承担起稳定员工队伍的责任。集团公司领导将在春节前，分头带队到已关停和将要关停的困难企业，慰问特困职工。四是要抓好几项重点工作。包括西南、蒙东综合产业的跟进、新项目核准策略的调整、需关停机组的经济性分析、内陆核电向国家有关部委的汇报以及二级公司的组织架构设计等。五是继续强化总部机关作风建设，确保各项工作的顺利开展，保证工作质量，提高工作效率。