2007年，大唐国际下花园发电厂监察部门围绕企业“节能降耗”中心工作，创新效能监察监督机制，整合纪检监察、职能部门的力量，坚持重超前、重过程、重协调、重控制，充分发挥职能部室和业务主管部门的优势，建立长期有效的监督网络，使效能监察工作在强大的合力下常抓不懈、成效显著。

　　 在抓源头方面，该厂通过比价格、比质量、比服务、比廉洁、比诚信、比工期来确定供应商；在抓过程方面，通过完善制度、规范管理，全过程参与招议标的各项活动；在控成本方面，5万元以上项目必须招投标，选择最优厂家，实现降本增效目的。2007年，该厂燃料挽回亏吨亏卡超硫经济损失286万元，平均吨煤索赔2.55元/吨；物资管理通过比质比价共节约资金87万元；合同执行率达到100%；库存资金占用逐年下降，从2003年末的1307万元，下降到2007年的895万元，达到集团公司最好水平；药品采购同比降低药费335万元。同时，该厂监察人员全年对设备、物资、小型基建等招投标活动全过程监督82次；提出相关建议和要求19次；对不符合招议标程序的项目否决4次；合同会签79次；涉及金额2300多万元；廉政回访9次；对网上采购项目，重点抽查监督1次。

　　 2008年，该厂监察部门继续坚持广泛覆盖与重点立项相结合，以强化管理监督，注重教育防范，深化源头治理为抓手，针对基建项目工程易发腐败和电力行业中发生的有关案例，采取主动参与、跟踪、督促、检查，坚持事前把关、事中监督、事后落实相结合的措施，迅速启动热电联产基建工程效能监察，为确保实现最短的工期、最优的质量、最低的造价、最“廉”的工程打下坚实的基础。