本网讯广西桂冠合山发电公司认真贯彻落实集团公司“环保年”要求，以“五确认”和“四要求”为指导，查空间，抓细节，算好节能减排“明细帐”，全面部署2008年节能减排工作。
        为确保工作的顺利开展，公司成立以总经理曹群为组长的节能减排领导小组和攻关小组，并制定了节能减排行动计划。总经理在月度工作会上与中层以上领导干部共同梳理了安全生产各个环节，详细分析了节能减排的空间：若以机组能耗指标达到设计值为目标，搞好锅炉的检修维护，加强燃煤管理以及燃烧的稳定性，该措施可有约15克煤耗的空间；做好汽机的检修与维护可降低煤耗8-10克；进行循环水系统改造可降低3.5克煤耗；在公用系统中至少有1.5克煤耗空间；及时发现并正确处理缺陷可降供煤耗2-3克；抓好入厂煤的热值管理则至少有10克煤耗空间；继续深入持久地开展节能降耗小指标竞赛和全面对标管理、加强环保系统的管理和使用，更可大幅度降低煤耗和油耗等各项指标。
         公司再次强调要充分利用机组计划外停机、电网调停备用、特别是春节期间的检修等机会，认真搞好机组的检修工作，为节能减排夯实基础。
        通过对节能减排空间的查找，使管理层树立起了信心，明确了努力的方向。如今各部门正结合实际制定可行性方案和措施，对标对表，强抓落实，为2008年的节能减排奠定坚实的基础，努力打赢这场节能减排攻坚战。