大唐双鸭山热电有限公司运行绩效考核系统于2007年12月初进入试运行状态，2008年1月1日正式投入运行。该系统投运以来使得该厂各项工作实现了“三个提升”：一是使各班组得分情况将与指标考核紧密挂钩，让经济指标的调整、安全指标的控制工作得到提升；二是使运行人员对相关经济指标的得分情况一目了然，对各项指标调整的主动性得到提升；三是起到了良好的互动和激励作用，增加了竞争意识，使机组安全经济运行水平得到提升，同时为促进“两型”企业建设起到了积极的推动作用。

　　

　　 该系统包括三大考核体系信息：经济指标考核、安全指标考核和安全事后考核。每个工作日结束后，运行人员将直接看到个人的得分情况及指标调整上存在的差距，从而分析出原因，找出不足，使经济指标的调整工作可控、在控，有利于促进公司各项节能工作的开展，为集团公司的“环保年”打下坚实的基础。

　　 该系统主要将经济指标17项考核、安全指标39项考核和安全事后45项考核信息进行实时显示，包括考核指标的名称、指标值、日累积分、最优区间、考核时间、机组负荷率、具体机组的当班班次，将日累计、月累计、所有班次月累计的得分统计成数据，让每位运行人员时刻了解相关信息及排名情况，做到心中有数，从而促使监盘人员将各项指标调整至最佳值来降低机组煤耗，使公司的经济效益达到一个最佳状态。