1月20日至22日，SOL节能减排和经济绩效学习实验室首次会议在莱钢召开。国际组织学习协会主席、《第五项修炼》作者、世界管理大师彼得·圣 吉 博士、英国BP公司副总裁德开瑞、上海明德学习型组织研究所所长张声雄、莱钢集团公司总经理李名岷、副总经理张胜生、罗登武出席会议。来自耐克公司、佳通轮胎、韩国东国公司、四川川投峨铁公司、鲁南中联水泥公司、RM1研究所、中国企业家调查系统等国内外知名调研机构和企业界代表出席了会议。

　　集团公司总经理李名岷在致辞中说，世纪之交，莱钢在钢铁行业内较早引入学习型组织理论，以彼得·圣 吉 博士的五项修炼理论为先导，不断实践创新，形成了具有莱钢特色的学习型企业创建原则：学习是基础，改善心智是关键，创新是核心，持续发展是目的。

　　李名岷指出，学习型组织理论在莱钢的不断丰富完善发展，有力地促进了莱钢生产经营建设和改革发展。节能减排、循环经济也取得重大进展，逐步建立起以钢铁制造、能源转换、社会大宗废弃物消纳处理“三大功能”和铁素资源回收利用、二次能源回收利用、固体废弃物回收利用、水资源循环利用为核心内容的循环经济运行体系。目前，莱钢在运用学习型组织理论促进节能减排、循环经济方面，莱钢取得的成绩仅仅是初步的，在今后的工作中，莱钢将坚持以先进的理念引领企业发展，着力培育创新能力，促进生态文明建设，丰富发展工业文明，使莱钢成为坚持科学发展、和谐发展、敢于创新、具有高度社会责任感的学习型企业。

　　李名岷说，此次会议在莱钢召开，与会的各位专家、企业领导为我们带来了新理论、新观念、新思维，特别是彼得.圣 吉 博士亲临莱钢指导工作，为我们创造了学习提高的好机会。同时借助节能减排和经济绩效学习实验室这个舞台，积极探索，大胆实践，勇于创新，在节能减排和发展循环经济方面不断实现新突破、创造新业绩。

　　集团公司总经理助理罗登武作了“以学习型组织理论为指导，发展循环经济，建设生态莱钢”的专题经验介绍。

　　彼得.圣 吉 博士对莱钢在节能减排方面作出得的成绩和贡献给予了高度评价，并介绍了世界节能减排和经济绩效学习实验室的建设情况和总体目标。他说：企业大力开展节能减排工作是对社会和世界负责的表现，创建节能减排和经济绩效学习实验室要将学习型组织的理念，具体运用到创建的实际过程中，充分发挥团队每一个成员的积极性和创造性，系统思考，全面考虑。节能减排和经济绩效学习实验室首次会议在莱钢举行，是莱钢在创建学习型组织工作扎实有效开展的具体表现，本次会议将会吸引更多的中国企业参加到实验室的行列中来，成为中国推动节能减排工作的排头兵和先行者。

　　会上，美国洛机杉研究所专家凯文、杰深、斯迪文三位专家分别介绍了美国耐克公司发展案例、企业系统整体设计节能方法、企业节能战略开发所取得的成功经验。与会国内外知名企业有关代表结合本企业节能减排和经济绩效实际情况与三位专家进行了广泛的交流。

　　据了解，节能减排和经济绩效学习实验室是在全球经济一体化快速发展、人口迅速增长、全球变暖温室效应日趋明显、人类面临着资源枯竭和环境污染严重的背景下产生的，此实验室由国际学习型协会发起，国际研究机构和企业合作参与组建的节能减排专门工作机构。其宗旨是以学习型理论为指导，通过国际组织间在节能减排方面的交流与合作，实现信息、资源共享，共同创建人类绿色生态家园。

　　会上通过了国际节能减排实验室（EELL）合作公约。