中石化山东石油公司加快油库、加油站、运输车辆三位一体的高效物流配送体系构建，2007年各项工作指标均创历史新高：全年完成油品吞吐量1435.2万吨，较上年同期增加95.8万吨，增长7.15％；油库油品周转次数12.4次，平均损耗率为0.7％。，同比下降61.1%。

　　筑牢“生命线”。强化数质管理，稳定油站库存。去年以来，山东石油加油站、油罐陆续重启、新建，在提升竞争力的同时，也增加了库存上升、资金占压风险。对此，该公司物流中心进一步加强管理：利用Retail电子系统，将2459座在营加油站和近万个在用油罐参数进行细分优化，严格控制配送批次及合理配送量，使扣除停泵库容后每个油罐占用的周转库存量降低到5吨左右。同时，严格落实加油站溢耗奖惩制度，每月由各市公司配送中心按照10%的比例对加油站盘点情况进行抽查；修订油库进销调存溢耗控制标准，由各配送中心定期编写包括进、出、存等各环节在内的溢耗分析报告。在出入库管理方面，对自采资源实行“零损耗”入库管理；对油品出库实行严格的数量交接界定，即在配送车辆出库前由油库计量人员与司机共同计量确认后封签出库，如运到油站后有所超耗将由司机负责赔偿。

　　完善“保障线”。跨区配送降低运费，合理优化二次物流。按照“流向合理，运距最短，路途最优，费用最低”的原则，该公司物流中心在资源相对稳定时期大力开展跨区配送业务，实现了莱芜—淄博沂源、枣庄—济宁微山、淄博周村—滨州邹平等地的跨区配送，月均跨区配送量达到8500吨，全年节省运费达200万元以上；同时积极促进一、二次物流衔接，力促地辅配送油品直接进站。在大区公司的支持下，该公司物流中心积极开展了齐鲁地辅配送点至日照和青岛炼化至胶州、胶南的一、二次物流结合运输，2007年月平均运量分别达到3000吨和5500吨，全年节约运杂费350万元，节省商品储存费约150万元，从根本上降低了一、二次物流的运输总成本。

　　架好“高压线”。全面推行HSE体系建设，确保安全运行无事故。该公司物流中心根据物流配送的新特点、新问题，研究编写了《物流中心安全管理实施细则》，进一步明确了安全职责和管理流程；全年共投资70余万元对油库、加油站的可燃气体报警器和电子巡检系统进行全面整修，为新增员工配备防静电春、冬装各447套，防静电棉鞋1400多双，解决了着装安全问题；以开展技能鉴定为契机，在淄博周村举办安全主管和设备管理员培训班，专门抽调省公司安全业务骨干重点对新上任的油库主任、安全主管进行油库制度、实际操作等专业培训。