2月14日，国电龙源电力集团公司召开总经理办公会议，专题研究确保2008年实现“四个突破”目标的具体措施。该公司提出，将由公司领导分别带队组成督导组，加强对投产项目及前期工作和生产经营工作的督导，同时要求各督导组下现场解决问题时间平均达到60天。

　　 在2008年工作会议上，龙源集团提出了实现“四个突破”的工作目标：风电装机投产容量当年超过100万千瓦，风电发电量超过40亿千瓦时，利润总额超过10亿元，确保实现整体改制成功。

　　 2008年，龙源集团全资、控股风电在建项目42个，总容量220万千瓦；新开工项目23个，容量116万千瓦。为确保实现风电装机投产目标，该公司将加大力度，做到“工程督导、设计优先、设备保障”三到位：由公司领导分别带队组成督导组，加强对投产项目及前期工作和生产经营工作的督导；强化项目管理，建立工程设计协调和设备招标管理长效机制，并形成定期汇报检查制度；采取有力措施，协调解决工程设计、设备调试、送出和设备供应过程中存在的问题，确保实现基建项目的安全、质量、造价和工期“四控制”目标。

　　 为实现风电发电量目标，龙源集团提出，将以风电场为单位制定发电量、设备可靠性硬性考核指标，坚持运行日报告、周分析和月对标管理制度，重点对设备完好率加强管理和考核；明文规定项目公司总经理、分管生产副总深入现场办公的时间要求；开展劳动竞赛等活动，调动员工的工作热情和积极性。

　　在提高风电项目利润水平方面，龙源集团将重点做好四项工作：加强资产经营管理，严格预算管理和考核，要采取各种有效措施，努力降低成本费用；加强经济活动分析，积极开展吉林通榆和江苏如东项目后评估工作，进行风资源、发电量和经济效益等较为全面的对比分析；加快推进CDM工作，落实CDM项目收益，进一步拓展盈利空间；根据国家信贷政策，抓紧落实项目融资，建立应对资金短缺等突发事件的预警和应急机制，保障资金链的有效衔接。

　　 此外，为加快改革改制进程，龙源集团抽调专门力量成立职能部门，集中精力做好有关工作，实现专人、专心、专责。