为巩固管理革命成果，进一步完善具有华能管理特色的考核体系，促进公司又好又快发展，近期华能集团公司对《经营目标责任制考核暂行办法》进行了修订。

　　 与原办法相比，新办法一是引入了平衡计分卡的管理理念，克服了原办法过多依赖财务指标进行业绩考核的局限性；二是强调了个性化考核，并根据产业公司年度工作重点的变化调整指标类别和权重，以引导工作方向；三是设计了调整机制，根据不可控的政策或市场因素变化，对考核指标予以调整。特别是新办法创造性地引入个性化考核概念，充分考虑系统内各产业公司所处的电力、煤炭、金融等不同行业特点和资产经营水平、主营业务、发展周期以及每年工作重点、难点等不同特点，结合国家政策、市场变动等客观因素，做到定量与定性相结合、可比性与可操作性相结合、绝对性与相对性相结合，使考核体系更加完整，考核指标和机制更加科学、灵活。