2月27日，漳泽发电分公司召开四届二次职代会暨2008年工作会、政工会，贯彻落实集团公司和漳泽电力股份有限公司“三会”精神，认真总结2007年的工作，深入分析当前面临的形势，安排部署2008年的重点工作，全面推动漳电又好又快持续发展。

　　 结合集团公司“三步走”的战略规划，按照漳泽电力确定的以发展为主题、全面推行集团化管控模式的新要求，该公司进一步明确了安全生产、经营管理、前期发展项目管理、工程建设、队伍建设的主体和成本控制中心，即：“五个主体一个中心”的定位，并及时转变观念，调整工作思路和工作方法，全面统筹生产经营和前期工作责任目标，在资产经营和资本运营上作足、做好文章，在努力完成资产经营、安全生产、党风廉政和稳定工作目标的基础上，完成#3、#4机组供热改造，实现向长治市集中供热；力争2×600MW供热机组改扩建项目8月份取得国家发改委同意开展前期工作的批复，8月份开展可研阶段的工作，12月份完成可研报告的编制。2×1000MW机组工程项目于10月份取得可研所需相关支持性文件，完成可研报告的编制及审查；10月份完成环境评价报告的编制工作。

　　 会议确立了该公司2008年的八项重点工作：一、找准定位科学决策，防范风险提升业绩；二、强化安全基础管理，确保安全生产长治久安；三、加强经营策划及管理控制，确保全年经营目标实现；四、加大工作力度，促进项目发展取得实质性突破；五、加强节能环保治理，推进资源节约型、环境友好型企业建设；六、提高员工素质，实施人才兴企；七、推进科技创新和成果应用，提升企业核心竞争力；八、加强党的建设、思想政治工作和企业文化建设。