3月6日，西北电网公司召开3月份月度通报例会，通报2月份生产经营指标和重点工作完成情况，安排部署3月份重点工作。会议指出，强化措施，狠抓落实，确保各项工作按计划顺利推进。

　　 公司总经理孙佩京主持会议并讲话，公司领导尹正民、屠强、李新建、高凤林、王向红、丁永福出席会议并就分管工作提出要求。

　　 2月份，西北电网公司认真贯彻国家电网公司“两会”部署，坚持一手抓支援南方灾区抗灾救灾恢复重建电网，一手抓确保电网安全稳定，统筹推进电网规划、电力电量交易、经营管理、队伍建设等工作，取得了显著成效。克服大风降雪、电煤短缺、防凌形势严峻的不利条件，圆满完成了“春节”保电任务，确保了西北电网安全稳定。

　　 1-2月份，西北五省（区）全社会用电量412.99亿千瓦时，同比增长15.60％；售电量完成322.42亿千瓦时，同比增长14.10％；全网综合线损率累计完成4.66％，同比上升0.6个百分点。

　　 会议部署了八项重点工作：一是着力抓好安全生产。全面深入总结南方地区电网抗灾救灾的经验，不断强化电网建设、电网运行、应急管理等各项工作；认真开展隐患治理年活动，深入开展春季安全大检查，扎实做好750千伏电网生产准备。针对黄河防凌的严峻形势，全力以赴确保防凌安全、电网安全运行及电力可靠供应。二是着力抓好电网规划。超前做好电源接入系统的规划工作，统筹推进西北电网2008-2012年滚动规划和“十二五”电网规划设计工作，积极推进新疆电压等级深化论证工作。三是着力抓好经营管理。积极推进“费并价”政策落实工作；不断丰富交易品种，努力营造更加和谐的交易工作氛围。四是着力抓好基建管理。坚持生产技术监督与设备监造相结合，狠抓设备质量和施工质量，确保在建工程零缺陷如期顺利投运；开展好基建现场风险隐患排查、电网建设劳动竞赛活动，努力创建优质工程。五是着力抓好节能减排。认真落实国家电网公司“十一五”节能减排实施意见，扎实开展节能减排专题分析，深入推进公司节能减排工作。六是着力抓好同业对标工作。深入总结近几年形成的典型经验和最佳实践，开展二维对标、量化分析查找公司精益化管理方面的不足，持续提升公司管理水平。七是着力抓好ERP系统建设和科技创新工作。扎实推进ERP系统二期项目建设，确保系统如期上线；组织做好750千伏后续项目关键技术研究框架编制工作，做好科技创新成果的总结验收工作。八是着力抓好思想政治、党风廉政和新闻宣传工作。做好国家“两会”精神的辅导学习工作；加强新闻宣传策划，营造和谐发展氛围；高度重视反腐倡廉工作，努力形成反腐倡廉“大宣教”格局，不断深化“大监督”格局，促进公司持续健康发展。

　　 公司总经理助理、副总师，各部门主任师及以上干部，驻西安直属单位主要负责人参加了会议。